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《施工企業(yè)管理》雜志（月刊），創(chuàng)刊于1986年1月，是由國家發(fā)改委主管，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家一級(jí)雜志，雜志辦刊24 年來，根植于廣大施工企業(yè)，在傳承風(fēng)格中與時(shí)俱進(jìn)，注重挖掘行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；注重對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行深度剖析；注重對(duì)國內(nèi)外施工企業(yè)前沿管理理念與趨勢進(jìn)行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業(yè)研究、企業(yè)管理方面的專家，擁有一大批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高品位的讀者群。
◎ 面向施工企業(yè)中高層管理者的管理實(shí)踐總結(jié)、管理經(jīng)驗(yàn)交流、管理思想分享；
◎ 年發(fā)行量60余萬冊，聚集了業(yè)界最具影響力的企業(yè)家和知名學(xué)者，刊發(fā)高層管理者的文章比率達(dá)到70%以上；
◎ 除行業(yè)企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)專題策劃外，另有戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、調(diào)研報(bào)告、 國際市場、律師問答等40余個(gè)欄目；
◎《施工企業(yè)管理》雜志社提供包括出版發(fā)行、廣告宣傳、會(huì)議活動(dòng)、研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項(xiàng)目合作洽商、企業(yè)融資等在內(nèi)的多項(xiàng)服務(wù)。
"經(jīng)營"和"管理"如同施工企業(yè)的雙腿，面對(duì)粗放的管理現(xiàn)狀，如何擺脫"管理"跛腿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 . 德魯克說："管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于'知'，而在于'行'；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。"《施工企業(yè)管理》就是這樣一本聚焦施工企業(yè)管理實(shí)踐的雜志，讓我們分享管理者于實(shí)踐中的所思、所行、所悟、所感！
在借鑒中創(chuàng)新
實(shí)踐中，施工企業(yè)通過各種形式、各有側(cè)重的對(duì)標(biāo)管理，對(duì)如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實(shí)質(zhì)性提升，有了更深入的思考、更務(wù)實(shí)的行動(dòng)。在模仿優(yōu)秀企業(yè)的具體做法、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。從模仿到借鑒，在借鑒中不斷創(chuàng)新，在與榜樣比肩的過程中，逐漸走出自己的路。尋標(biāo)、立標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)，直至超標(biāo)，乃至創(chuàng)標(biāo)，施工企業(yè)持續(xù)追尋攻玉之石，不斷超越自我、追求卓越。
2014前瞻：改革紅利釋放（2014年第2期）
項(xiàng)目成本管理：品鑒三個(gè)案例（2014年第3期）
使資金配置更有效率
資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機(jī)制、健全內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系、完善全面預(yù)算管理等多項(xiàng)具體措施，將市場化的運(yùn)作規(guī)則、機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮"資金池"的整合與配置效應(yīng)，高效融通企業(yè)"血脈"，優(yōu)化資金資源配置，避免簡單的"抽肥補(bǔ)瘦"、"劫富濟(jì)貧"，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
混合所有制：國企改革新思路（2014年第7期）
全面風(fēng)險(xiǎn)管理：價(jià)值凸顯（2014年第9期）
……
實(shí)際支付農(nóng)民工工資與預(yù)算定額規(guī)定的人工工資嚴(yán)重倒掛，定額人工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整始終處于被動(dòng)滯后狀態(tài)，導(dǎo)致建筑人工費(fèi)的虧損愈演愈烈。因何虧損，如何止損？多家施工企業(yè)從政策環(huán)境改善、行業(yè)深化改革、企業(yè)主動(dòng)調(diào)整等層面探討治虧的方向與止損的思路。
掛靠亂象治理：從行業(yè)深化改革中求解
（2014年第2期）
建筑工業(yè)化為何步履蹣跚（2014年第5期）
破解行業(yè)產(chǎn)能過剩困局（2014年第6期）
資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機(jī)制、健全內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系、完善全面預(yù)算管理等多項(xiàng)具體措施，將市場化的運(yùn)作規(guī)則、機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮"資金池"的整合與配置效應(yīng)，高效融通企業(yè)"血脈"，優(yōu)化資金資源配置，避免簡單的"抽肥補(bǔ)瘦"、"劫富濟(jì)貧"，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
招標(biāo)代理亂象與治理（2014年第7期）
上半年建筑業(yè)發(fā)展情況盤點(diǎn)（2014年第9期）
……
南通二建的項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐，以項(xiàng)目利潤分紅為實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體，以績效考核為特征，最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性、提高了企業(yè)和員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效益最大化。其基本思路、實(shí)施方案、操作流程是怎樣的？
稅收籌劃："預(yù)則立"的價(jià)值（2014年第2期）
導(dǎo)師帶徒：老傳統(tǒng)的新傳承（2014年第6期）
財(cái)務(wù)內(nèi)控：維穩(wěn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈搏（2014年第7期）
項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)：點(diǎn)石成金（2014年第8期）
中國交建以轉(zhuǎn)型、升級(jí)、高質(zhì)量突破發(fā)展瓶頸，打造升級(jí)版中交，嘗試從主要依靠資本、資源和勞動(dòng)投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽矿w制機(jī)制進(jìn)一步變革和技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的升級(jí)版經(jīng)濟(jì)增長模式。五商中交作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，從全局、系統(tǒng)上定位公司未來發(fā)展方式和發(fā)展方向，是對(duì)中國交建優(yōu)勢資源的整合、潛在市場價(jià)值的深度挖掘，是對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值聚合的深化體現(xiàn)。
中建信條：拓展幸?？臻g（2013年第5期）
宏盛建業(yè)：以信息化助力轉(zhuǎn)型升級(jí)
（2013年第6期）
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