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項目成本管理三大經典案例

發(fā)布日期:2014-06-20來源:本站編輯:鐘曉顏

[摘要]中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”三大項目成本管理案例有效推進了降本增效,取得了較好的管控效果。

  近年來,建筑市場競爭日益激烈,原材料、人工費等要素價格快速上漲,企業(yè)成本壓力不斷加大,改進和加強項目成本管理,有效推進降本增效,成為了施工企業(yè)十分關注的問題。

 項目成本管理三大經典案例

  當前,企業(yè)在對項目成本的管控中,存在的諸如注重事后數據歸集,忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節(jié)約,忽視對“質量、進度、安全成本” 的考量;激勵獎懲機制不健全,成本管控措施難以落到實處;企業(yè)層面對項目成本的管控弱化,成本管控風險加大等問題,已很難適應行業(yè)成本管理的新變化。

  為了有效應對這些新變化,施工企業(yè)在項目成本管理方面,展開了不懈探索和實踐,涌現了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”等一批取得較好管控效果的案例。

  中建五局:項目成本管理的方圓之道

  中鐵十四局三公司:將完全責任成本管理進行到底

  山西三建:項目責任成本全獎全賠的終結兌現

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