以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型（上）

發(fā)布日期：2014-07-31來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念和指導(dǎo)思想

　　提出并形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和工程化中應(yīng)樹(shù)立的“四個(gè)理念”，支撐中國(guó)一冶轉(zhuǎn)型發(fā)展。這是觀念決定思路，思路決定出路的根本體現(xiàn)。

武漢市二環(huán)線黃浦大街—金橋大道快速通道工程

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立“創(chuàng)業(yè)理念”。轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)入新的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)，存在的風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、其它企業(yè)布設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等;企業(yè)為了求生存和發(fā)展，往往在發(fā)展到一定時(shí)期就需要轉(zhuǎn)型，往往以為“轉(zhuǎn)型”就能生存得更好，發(fā)展得更好，而實(shí)際上很多企業(yè)卻在轉(zhuǎn)型過(guò)程中一蹶不振，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。因?yàn)闆](méi)意識(shí)到轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險(xiǎn)的，一冶提出轉(zhuǎn)型過(guò)程中的創(chuàng)業(yè)理念，是以“風(fēng)險(xiǎn)控制”為抓手，以實(shí)現(xiàn)高水平的企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效率。

　　樹(shù)立“非技術(shù)難題”和“技術(shù)難題”同步解決的理念。“非技術(shù)難題”是嚴(yán)重制約解決“技術(shù)難題”的根本原因。一般的企業(yè)認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)學(xué)研工程化僅僅是技術(shù)方面的難題，總認(rèn)為這是技術(shù)戰(zhàn)線的事，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中首先遇到很多認(rèn)識(shí)和觀念的問(wèn)題，即所謂非技術(shù)難題，非技術(shù)難題是比技術(shù)難題更加阻礙知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)學(xué)研工程化的障礙，看似沒(méi)障礙，但阻力卻大得很，即“無(wú)阻擋障礙”;按部就班、固步自封、劃地為牢的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如果這些非技術(shù)難題不解決，技術(shù)難題則難以解決;人的觀念問(wèn)題不解決，研發(fā)投入的問(wèn)題就解決不了;優(yōu)秀的人才就到不了關(guān)鍵研發(fā)項(xiàng)目的崗位，技術(shù)難題也難以解決。

　　樹(shù)立“技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二合一”的理念。沒(méi)有管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就不可能長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展;沒(méi)有管理創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果及其工程化就不可能成功。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想觀念、技術(shù)路線和管理思想的綜合轉(zhuǎn)型。

　　依托重大工程為對(duì)象和載體，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果工程化理念”。

　　實(shí)施的成功案例：一冶承建了投資70億的武漢市重點(diǎn)工程——武漢市二環(huán)線工程。市政工程一個(gè)標(biāo)段達(dá)70億的在全國(guó)極為少見(jiàn)，而一冶在轉(zhuǎn)型過(guò)程中又是首次承接此項(xiàng)龐大的工程，難度之大，前所未有。工程開(kāi)工之前一冶技術(shù)中心(省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心)就從龐大的工程中梳理出其中的五個(gè)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，這五個(gè)重大難點(diǎn)問(wèn)題不解決，工程就難以順利進(jìn)行。

　　在該工程中，共完成和應(yīng)用62項(xiàng)專(zhuān)利、形成3項(xiàng)省部級(jí)科技成果、5項(xiàng)省部級(jí)工法、1項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，獲1項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程化。

　　制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，堅(jiān)持強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目的“三高于”

　　產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的立項(xiàng)選題是產(chǎn)學(xué)研能否成功或獲得好效果的前提，為了提升產(chǎn)學(xué)研立項(xiàng)的水平和一冶高管及研發(fā)人員的認(rèn)識(shí)觀念，提出了具有指導(dǎo)性的產(chǎn)學(xué)研研發(fā)項(xiàng)目的“三高于”管理思路即：研發(fā)項(xiàng)目要“高于企業(yè)、高于設(shè)計(jì)和高于行業(yè)”，而不能只著眼于一冶的現(xiàn)在;圖紙中有的技術(shù)一般是規(guī)范中有的，而規(guī)范中已有的技術(shù)則已是成熟的技術(shù)，因此，如果僅僅照?qǐng)D施工，是難以有創(chuàng)新而言，因此，提出了“高于設(shè)計(jì)”的思路，這對(duì)于習(xí)慣于“照?qǐng)D施工”的施工企業(yè)是具有挑戰(zhàn)性的，也是需要智慧和勇氣、眼光和心胸的;“高于行業(yè)”就是要站在行業(yè)的前沿，解決行業(yè)內(nèi)存在的技術(shù)難題和瓶頸，才能使一冶處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的高端和制高點(diǎn)。所以一冶基于“研發(fā)項(xiàng)目的三高于”的管理思想確定了以下滿足“三高于”要求的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目。

　　中國(guó)一冶2008~2011年獲財(cái)政部資助和獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目清單

　　(轉(zhuǎn)型后國(guó)家級(jí)非冶金研發(fā)項(xiàng)目數(shù)為冶金項(xiàng)目的5倍)

　　下一篇：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型(下)

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來(lái)源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中國(guó)一冶集團(tuán)襄陽(yáng)國(guó)際珠寶玉石產(chǎn)業(yè)園工程開(kāi)工
• 中國(guó)一冶集團(tuán)貴州三荔高速工程開(kāi)工
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• “求之于勢(shì)” 的方法論