施工企業(yè)員工退出機制的管理效果

發(fā)布日期：2014-10-16來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　2008年以來，葛洲壩一公司頂著巨大壓力，在實踐不斷深入基礎上，扎實推進“員工退出機制的構建與管理”，由于不適應企業(yè)發(fā)展的員工大量退出，取得了顯著的經(jīng)濟效益，同時也促進了企業(yè)人力資源結構的優(yōu)化和企業(yè)綜合實力的增強，提高了發(fā)展質(zhì)量，推進了企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

　　企業(yè)冗員負擔顯著降低，勞動關系更趨和諧

　　通過員工退出機制的構建與管理，2008年以來，共與707人解除勞動合同關系，辦理816人的退休，爭取集團支持調(diào)出在集團內(nèi)部穩(wěn)定就業(yè)的674人，減少了公司相關費用的支出。脫崗員工數(shù)量大幅下降，從2007年的1236人，減少到目前的239人，企業(yè)脫崗人員減少997人，按5年平均分布計算，僅此一項為公司節(jié)約費用至少3500余萬元。由于規(guī)章制度內(nèi)容合法，程序到位，工作扎實細致，五年來未發(fā)生一例勞動爭議仲裁案件。員工退出機制的構建與管理，強力促進員工上崗就業(yè)和工作績效的提高，2008年以來，全員勞動生產(chǎn)率由59.5萬元/人.年增長到158.7萬元/人.年，增長267%;在崗員工人均月收入由2038元提高到4653元，增長128%。伴隨著員工上崗比例和工資收入的大幅提高，企業(yè)勞動關系更趨和諧穩(wěn)定。

　　人力資源結構顯著優(yōu)化,核心團隊實力增強

　　通過員工退出機制的構建與管理，大批不適應企業(yè)發(fā)展的員工有效退出，在崗員工積極性得到極大促進，核心員工隊伍更趨穩(wěn)定，結構顯著優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉型提供了堅實的人才支撐。2008年以來，大專及以上學歷員工占員工總數(shù)由2008年的41.3%提高到2012年的57.9%,提高16.5個百分點;中級及以上職稱員工占員工總數(shù)由2008年的10.3提高到2012年的14%，提高3.6個百分點;擁有技師及以上職業(yè)資格證書人員達213人(技師180,高級技師33),占作業(yè)人員總數(shù)的19%。

　　注：大專及以上學歷員工占員工總數(shù)由2008年的41.3%提高到2012年的57.9%,比2008年提高16.5個百分點

　　注：中級及以上職稱員工占員工總數(shù)由2008年的10.3提高到2012年的14%，比2008年提高3.6個百分點。

　　企業(yè)管理水平顯著提高，經(jīng)營業(yè)績大幅提升

　　通過員工退出機制的構建與管理，企業(yè)人力資源管理水平得到大幅提升，強力保障了企業(yè)的快速發(fā)展和競爭實力的顯著增強。2008年以來，葛洲壩一公司在建項目由67個增加到目前的174個;經(jīng)營方式從單一施工承包轉向EPC、BT、EPC+F等多種模式;合同簽約額由51.2億元/年增長到178億元/年，增長比例為347.7%;完成產(chǎn)值由25億元/年增長到61億元/年，增長比例為244%;利潤額由1.31億元/年增長到2.03億元/年。承攬國際工程項目更取得跨越式發(fā)展，從一個國家一個項目發(fā)展到五個國家八個項目，合同金額每年以39.52%的均衡比例增長，完成產(chǎn)值每年以88.9%的均衡比例增長，并為公司創(chuàng)造了極好的經(jīng)濟效益。

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