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第三章 研究過程

發(fā)布日期:2015-01-20來源:本站編輯:宋珍珍

[摘要]

  (一) 進(jìn)度計(jì)劃

  本項(xiàng)目起始計(jì)劃為2010年02月~2012年05月。實(shí)際完成時(shí)間至2012年12月。按照項(xiàng)目設(shè)計(jì),整個計(jì)劃劃分為六個階段開展工作:

  1.第一階段:準(zhǔn)備階段(2010.2~2010.4)

  (1)調(diào)研各單位已有的科技成果及課題承擔(dān)能力,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及匯總;

  (2)根據(jù)調(diào)研情況擬定項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施工作大綱,初步確定項(xiàng)目研究內(nèi)容、工作分工及階段完成計(jì)劃方案等。

  (3)各承擔(dān)單位上報(bào)任務(wù)分解落實(shí)計(jì)劃??茖W(xué)技術(shù)部初審,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終審確定。

  2.第二階段:實(shí)施階段(2010.4~2010.8)

  (1)進(jìn)行體系建設(shè);

  (2)制度修訂及優(yōu)化。

  3.第三階段:實(shí)施階段(2010.4~2011.4)

  (1)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施階段,確定2010年錄入技術(shù)質(zhì)量集約化信息平臺的階段成果;

  (2)錄入成果。

  4.第四階段:實(shí)施階段2011.5~2012.7

  (1)確定2011年錄入技術(shù)質(zhì)量集約化信息平臺的階段成果;

  (2)錄入成果。

  5.第五階段:總結(jié)評比階段(2011.11~2012.5)

  (1)內(nèi)部驗(yàn)收;

  (2)優(yōu)秀總結(jié)評比;

  6.第六階段:成果應(yīng)用階段(2012.12~2014.1)

  總結(jié)研究成果,撰寫研究報(bào)告。

  (二) 實(shí)施過程

  1.第一階段:準(zhǔn)備階段

  2010年4月,課題組完成了《技術(shù)質(zhì)量集約化管理》工作任務(wù)分工

  《技術(shù)質(zhì)量集約化管理》工作任務(wù)分工
《技術(shù)質(zhì)量集約化管理》工作任務(wù)分工
工作任務(wù)分工


  2.第二階段:實(shí)施階段

  (1)成立施工技術(shù)研發(fā)中心和試驗(yàn)檢測公司

  中交路橋成立并逐步擴(kuò)大企業(yè)施工技術(shù)研發(fā)中心的規(guī)模。制定了強(qiáng)化施工技術(shù)研發(fā)中心人才,服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè),夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ),保障物資設(shè)施,軟硬件設(shè)施配備滿足需求。

  要求企業(yè)所屬各項(xiàng)目部每年選派5-10人到研發(fā)中心工作,期間,由研發(fā)中心統(tǒng)籌安排,實(shí)行研發(fā)人員輪換機(jī)制。既保證了人員的穩(wěn)定性和持續(xù)性。又帶動了一批技術(shù)人員的快速成長。從而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目。

  2010年-2011年建立健全了路橋建設(shè)(貴州)試驗(yàn)檢測公司組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步完善了試驗(yàn)公司的管理制度和工作流程,規(guī)范行為準(zhǔn)則,使各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

  2012年完成了升甲工作,于5月11日獲得“公路工程綜合甲級”等級證書。

  (2)完善相關(guān)的管理制度和工作流程。

  2010年,相繼出臺了《路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司施工技術(shù)方案集約化管理辦法》、《路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司施工技術(shù)研發(fā)中心管理辦法》、《路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司施工技術(shù)研發(fā)中心施工方案編制管理辦法》等制度。中交路橋科學(xué)技術(shù)部進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào),并行文下發(fā)至所屬各單位。

  (3)2010年5月,課題組完成完成技術(shù)資料庫架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作。

  技術(shù)質(zhì)量資料共享平臺設(shè)置在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)—綜合管控—技術(shù)質(zhì)量管理下,以各單位為組織樹,如下圖:

技術(shù)資料庫架構(gòu)

  按照公路、鐵路、市政、隧道、水工、施工技術(shù)指南、近十年(2000-2009)年常規(guī)項(xiàng)目施工總結(jié)、近十年(2000-2009)年科技成果、質(zhì)量案例庫及其他類別進(jìn)行資料分類歸集共享。

資料分類歸集

  (4)項(xiàng)目組完成了將階段性成果,并納入技術(shù)質(zhì)量信息化平臺。

  2010年至2011年,經(jīng)課題組反復(fù)的討論、修改、優(yōu)化,相繼完成了46項(xiàng)研究成果,詳見下表。

  2010年度技術(shù)質(zhì)量集約化階段成果匯總
2010年度技術(shù)質(zhì)量集約化階段成果匯總
2010年度技術(shù)質(zhì)量集約化階段成果匯總

2011年度技術(shù)質(zhì)量集約化階段成果匯總
2011年度技術(shù)質(zhì)量集約化階段成果匯總

  (5)優(yōu)化過程

  在信息系統(tǒng)上增設(shè)質(zhì)量案例庫模塊,各單位在系統(tǒng)中及時(shí)上傳質(zhì)量事故、質(zhì)量問題、質(zhì)量亮點(diǎn)等典型事例,達(dá)到資源共享學(xué)習(xí)的效果,并適時(shí)從中選取典型質(zhì)量案例組織學(xué)習(xí)交流。

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