第二章 研究目的與內(nèi)容

發(fā)布日期：2015-01-30來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　第二章 研究目的與內(nèi)容

　　2.1 研究目的

　　通過本項目研究，建立較為規(guī)范了內(nèi)部控制和風險管理體系，提升風險管理水平與應對能力，促進內(nèi)部控制與風險管理的標準化、系統(tǒng)化和流程化。

　　2.2 研究內(nèi)容

　　研究并完善公司生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)(如資金管理、采購業(yè)務、重大決策、資產(chǎn)管理、合同管理、分包管理、項目策劃、預算管理、財務報告、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面)的內(nèi)部控制評審體系與經(jīng)營管理風險預警機制，構建公司實施全面風險管理工作的信息系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)風險數(shù)據(jù)信息的自動采集、存儲、加工、統(tǒng)計、評估、圖譜分析、監(jiān)控、預警、應對等功能，并最終形成風險分析報告，強化關鍵生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)控與風險防范，降低管理風險，促進公司制度的落實與管理水平的提升。

　　2.3總體框架與建設思路

　　公司進行全面風險管理意味著公司的組織形式要在風險管理模式上進行轉(zhuǎn)換，全面風險管理是從公司的戰(zhàn)略決策層、管理支持層到業(yè)務操作層的全方位過程，中交路橋根據(jù)這三個層面功能和目標的不同，全面推行信息化建設工作，建立了與之對應的全面風險管控的組織形式。(見圖1)。

　　圖1：中交路橋信息化工作與風險管理建設框架圖

　　全面風險管控信息系統(tǒng)的總體思路是：充分利用中交路橋已有的信息化成果(圖1)，對信息數(shù)據(jù)充分利用與設計，建設各專業(yè)部門的專家輔助決策系統(tǒng)，從而強化公司風險管控能力。全面風險管控信息系統(tǒng)的框架和管理思路如下圖2所示：

　　圖2：系統(tǒng)建設框架與管理思路

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