三、以招標為基礎的勞務分包全過程管理的效果

發(fā)布日期：2015-04-02來源：編輯：宋珍珍

[摘要]

　　公司實施以招標為基礎的勞務分包全過程管理以來，確保了各相關方的權益，做到了讓業(yè)主滿意，勞務分包方滿意、勞務人員滿意、施工企業(yè)滿意，得到了社會認可。

　　(一)維護了企業(yè)經(jīng)濟利益，讓企業(yè)自身滿意

　　公司建立了一個全方位、全立體勞務分包管理體系，在各個環(huán)節(jié)加強了內(nèi)部監(jiān)督，全過程分包管理辦法實施以來，公司沒有發(fā)生一起與勞務分包相關的腐敗案件，有效的預防了腐敗行為的發(fā)生，不給腐敗滋生蔓延的生長空間，在公司內(nèi)部形成一股廉潔奉公的風氣。

　　以招標為基礎的勞務分包全過程管理使公司避免了一些不必要的成本損失，直接影響并降低了公司總體經(jīng)營成本，如下表所示公司總成本占總產(chǎn)值比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，為實現(xiàn)公司整體盈利做出了貢獻，做到了讓企業(yè)自身滿意。

　　(二)保證了工程安全質量，讓業(yè)主滿意

　　在施工過程中，提升了企業(yè)自身安全質量控制能力，對施工的各道工序，關鍵部位等進行檢驗檢查，及時消除施工過程中存在的安全質量隱患，杜絕安全質量事故發(fā)生，確保安全質量各項指標達到相關要求。在已完工項目中，安全責任事故發(fā)生比例為0%，質量驗收合格率100%，工程質量評分均在90分以上，順利完成交工驗收。得到了廣大業(yè)主的一致好評，做到了讓廣大業(yè)主滿意。

　　(三)保證了勞務企業(yè)經(jīng)濟利益，讓勞務分包企業(yè)滿意

　　以招標為基礎的勞務分包全過程管理制度實行以來，保證了各勞務分包企業(yè)之間進行公平競爭，各投標企業(yè)對歷次開標結果均進行簽字確認表達了一致認同，沒有發(fā)生1起違法違紀事件。各在建項目、完工項目與勞務分包企業(yè)合作中均未發(fā)生法律、經(jīng)濟糾紛，各合作分包企業(yè)均實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益，在合作完成后，均表達了繼續(xù)進行合作的意向。公司由成立之初沒有1家誠信合作勞務分包企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有136家誠信合作勞務分包企業(yè)。不斷擴大的誠信合作隊伍，從側面體現(xiàn)了我公司的管理模式做到了讓勞務分包企業(yè)滿意。

　　(四)保障了勞務人員合法權益，讓勞務人員滿意

　　在公司對勞務人員權益保障高度重視下，各項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司制度，杜絕了勞務人員欠薪事件的發(fā)生，同時改善了勞務人員的工作環(huán)境，保障了其合法權益，做到了讓勞務人員滿意。

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