第二章 研究目的與內(nèi)容

發(fā)布日期：2015-04-10來源：本站編輯：張?zhí)m

[摘要]

　　2.1 研究目的

　　通過本項(xiàng)目研究，建立較為規(guī)范了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平與應(yīng)對能力，促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和流程化。

　　2.2 研究內(nèi)容

　　研究并完善公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如資金管理、采購業(yè)務(wù)、重大決策、資產(chǎn)管理、合同管理、分包管理、項(xiàng)目策劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面)的內(nèi)部控制評審體系與經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的信息系統(tǒng)管理平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息的自動采集、存儲、加工、統(tǒng)計(jì)、評估、圖譜分析、監(jiān)控、預(yù)警、應(yīng)對等功能，并最終形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，強(qiáng)化關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司制度的落實(shí)與管理水平的提升。

　　2.3總體框架與建設(shè)思路

　　公司進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理意味著公司的組織形式要在風(fēng)險(xiǎn)管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)換，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是從公司的戰(zhàn)略決策層、管理支持層到業(yè)務(wù)操作層的全方位過程，中交路橋根據(jù)這三個(gè)層面功能和目標(biāo)的不同，全面推行信息化建設(shè)工作，建立了與之對應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的組織形式。(見圖1)。

圖1：中交路橋信息化工作與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)框架圖

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的總體思路是：充分利用中交路橋已有的信息化成果(圖1)，對信息數(shù)據(jù)充分利用與設(shè)計(jì)，建設(shè)各專業(yè)部門的專家輔助決策系統(tǒng)，從而強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。全面風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的框架和管理思路如下圖2所示：

圖2：系統(tǒng)建設(shè)框架與管理思路 

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