從把釘子打透說開去

發(fā)布日期：2015-09-22來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　從把釘子打透說開去

　　中鐵一局\牛榮健

　　閑暇之際，家中掛字畫，用釘子作固定之物，一番勞作，終于穩(wěn)固地將字畫掛好。細思其經(jīng)歷，是將釘子打透了，真正與墻融為一體，才起到了穩(wěn)固的效果。

　　由此聯(lián)想到，今年中國中鐵股份公司開展的執(zhí)行力建設(shè)，集團公司倡導(dǎo)的精細化管理活動，皆有異曲同工之妙。

　　把釘子打透，是目標(biāo)、發(fā)力、著力、效果、自身硬的過程與結(jié)果的完美統(tǒng)一。目標(biāo)是往墻上掛牢物品，打的過程是持續(xù)給力;是往一個方向打，追求物品掛牢固;還是不管方向，胡亂打幾下，以掛上物品為準(zhǔn)。選擇不同，結(jié)果就不一樣?？此坪唵我患虑?，卻蘊含哲理。延伸至執(zhí)行力建設(shè)，精細化管理，均應(yīng)“持之以恒抓管理、持續(xù)改進創(chuàng)效益”，為達目的誓不罷休，才能實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)經(jīng)營、打造百年老店的宗旨。

　　把釘子打透，選擇釘子至關(guān)重要，往墻上掛畫，是選水泥釘，是射釘，還是普通鐵釘?正確與否，其結(jié)果可想而知。推進執(zhí)行力建設(shè)和精細化管理亦如此，關(guān)鍵在人，在于所選執(zhí)行層的忠誠與責(zé)任，是選擇忠誠企業(yè)、“心往一處想、勁往一塊使”的“釘子”，還是粗心大意、拖拉懶散的“釘子”，“釘子”的素質(zhì)與秉性要摸透才行，把合適的“釘子”用于合適的位置;將利、責(zé)、權(quán)三者關(guān)系改變位置，只要有機統(tǒng)一，就能相互促進。

　　把釘子打透，榔頭要硬，得是鋼鐵榔頭，即所謂打鐵還得自身硬。實施執(zhí)行力建設(shè)，精細化管理，基礎(chǔ)管理是根基，是剛性的條件。抓好最基礎(chǔ)的薄弱點和管理短板，不斷改進提高，先鑄造一把“鋼鐵榔頭”再說，否則，“釘子”還沒有打透，“墻”已被打壞了。

　　把釘子打透，還要注重“釘子”的聯(lián)動效應(yīng)。一顆釘子是一個點，兩顆釘子可成一條線，三顆釘子則能穩(wěn)固一個面;所以，要發(fā)揮每一顆釘子的功能，每一顆釘子都持續(xù)正確地同方向去打，才會達到力透墻體之效。實施執(zhí)行力建設(shè)，精細化管理，黨、政、工、團組拳出擊，經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全面行動，唯如此，才能發(fā)揮最大合力，推動企業(yè)管理效能大提升。

　　把釘子打透，更要選好著力點。當(dāng)然著力點的選取要因“墻”制宜，不可一味使蠻勁，否則很可能會釘彎力懈，白耗體力!如在木板墻上敲釘子，著力點根本不受限制，輕輕發(fā)力就可以破墻而入;磚墻上敲釘子，著力點就在墻縫之間;石壁上釘釘子，就非找?guī)r隙下手不可。如著力點找得不恰當(dāng)，就如執(zhí)行力建設(shè)，精細化管理，不是全員參與，系統(tǒng)發(fā)力，主次分明，而是眉毛胡子一把抓，必然所得甚微，徒勞無益。

　　當(dāng)前，企業(yè)管理制度不可謂不完整，流程不可謂不清楚，責(zé)任不可謂不明晰，然而最終效果卻與預(yù)期的目標(biāo)相差較遠。

　　何因?其根源是執(zhí)行不力，還是責(zé)任心不到位?是沒有發(fā)揮打“釘子”的主觀能動性;“釘子”在執(zhí)行過程中，沒有自覺往前沖，還是沒有往深處鉆研，發(fā)揮能擠會鉆的能力?以上原因，雖不盡其然，卻多少兼而有之。

　　如果我們像 “打透釘子”一樣，把“榔頭”做成鋼性的，牢固樹立基礎(chǔ)管理第一，從最基本的要求做起，梳理、優(yōu)化制度，細化、縮短管理環(huán)節(jié)，明晰工作流程，增強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)工作方法規(guī)范，問題發(fā)現(xiàn)及時，糾偏追溯準(zhǔn)確到位，信息順暢對稱，審核逐級把關(guān)，考核獎罰及時，持續(xù)改進常態(tài)，則過程管理如“釘子”進墻般有效也。

　　兵法云：上下同欲者勝。只要我們始終如一，真正地遵循企業(yè)管理規(guī)律，重點關(guān)注全面預(yù)算管理，強化經(jīng)濟活動分析，重視現(xiàn)場成本控制，過程及時糾偏，獎罰相對公平及時，企業(yè)就會實現(xiàn)永續(xù)健康運營。

　　如此，則釘子打透，執(zhí)行力建設(shè)，管理精細化實現(xiàn)也。

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