期待更多探討

——民營建企"營改增”管理辦法研討沙龍反饋報道之四

發(fā)布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 民營企業(yè)對信息化有需求，但至今為止沒有一個行業(yè)、企業(yè)、監(jiān)管部門普遍認可的軟件，期待行業(yè)協(xié)會整合軟件資源，指導企業(yè)提高信息化水平。 另外，期待大型企業(yè)資金方面的渠道溝通，區(qū)域性融資平臺的建設及模式的探討。

　　——中和華豐建設有限責任公司財務總監(jiān) 顏乾

　　

　　 首先，感謝施工企業(yè)雜志社精心組織的本次活動，天一建設集團很榮幸作為應邀企業(yè)參加了本次營改增交流會，我集團本著學習的態(tài)度組織了財務部骨干人員參加了本次會議，期間認真聆聽并積極參與相關問題的討論，受益匪淺，現(xiàn)將相關體會總結如下。

　　 一、本次會議的針對性極強，與會的都是建筑施工民營企業(yè)，交流過程中的問題具有很強的代表性；

　　 二、會議的議程、內(nèi)容安排科學、合理；

　　 1、做得好的施工企業(yè)分享相關經(jīng)驗成果，具體有河北建設集團從建筑企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析，提出了實現(xiàn)財稅一體化和業(yè)財一體化的思路，并分享了自己的增值稅管理原則，提出了在三級管理模式下如何高效、有序地進行相關的涉稅籌劃、項目成本管控和梳理相關的業(yè)務流程，并指出增值稅環(huán)境下如何專人專崗、分工明確；如何進行銷項發(fā)票和進項發(fā)票的管控等；

　　 之后浙江臺州方遠建設集團做了“倒逼管理、規(guī)范業(yè)務、控制風險、提標升級”的專題報告，從他們集團具體業(yè)務層面分享了企業(yè)內(nèi)控的幾個方面，保障了企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健、合法，提出了“成本預控、合同管控、結算嚴控、付款把控”的管控思路，過程中需要熟悉現(xiàn)場、查看資料，了解成本價格行情等；

　　 最后南通二建指出了施工企業(yè)日常業(yè)務中的難點和建議以及自己的應對措施；

　　 2、施工企業(yè)在“營改增”過程中面臨的相關問題討論；討論內(nèi)容最多的是如何信息化進行增值稅管理；蘇中建設集團在這方面的建設深受同行好評和關注。

　　 3、最后的專題是綜合運用供應鏈金融手段，實現(xiàn)企業(yè)集中采購的規(guī)范化管理；由筑材網(wǎng)做了一個整體的業(yè)務介紹，并指出了在營改增環(huán)境下做到有數(shù)據(jù)留底，規(guī)范企業(yè)和項目部的采購管理；如何做到企業(yè)大部分項目部部分主材的集中采購，實現(xiàn)成本節(jié)約；如何有效地打通供應鏈金融，在不影響企業(yè)本身的銀行信用額度下，增加供應鏈資金額度，為企業(yè)采購資金提供了有利的支持；

　　 4、會后相關企業(yè)財務人員互留了聯(lián)系方式，便于日后的業(yè)務交流。

　　 三、會后的思考和建議：

　　 1、與會企業(yè)大多數(shù)提到了在信息化建設過程中面臨的諸多問題和困難，在這方面做得好的企業(yè)也極少，建議協(xié)會是否可以組織相關內(nèi)容的培訓；

　　 2、本次分享經(jīng)驗的企業(yè)相關的研討資料和會議中形成的問題及解決方案是否可以梳理并形成文字予以共享。

　　 3、本次會議交流的時間極為緊湊，共四個半小時的時間里有些好的經(jīng)驗不能更好地進行闡述。

　　——天津天一建設集團有限公司財務部負責人 鄭航龍

　　

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