近年來,山東省威海市積極實施城市綜合管理信息系統(tǒng)建設,在山東省率先實現數字城管全覆蓋,并通過優(yōu)化系統(tǒng)運行實現了對城市管理的全過程監(jiān)管。
經過分批建設運行,威海市已全面實現市轄5區(qū)和兩個縣級市建成區(qū)數字化城市管理的全覆蓋,總面積約303平方公里。通過城市綜合管理信息系統(tǒng),威海市城市管理調度指揮中心與5個區(qū),32個市直部門、單位,120余個區(qū)屬部門、單位實現聯網聯動。系統(tǒng)與榮成、乳山兩市數字化城管平臺也已實現聯網。
威海市組建270人信息監(jiān)督員隊伍,建立健全城市綜合管理信息系統(tǒng)平臺運行指揮機制,修訂完善城市管理立案結案處置手冊,優(yōu)化問題處置流程,實行信息收集、案卷建立、任務派遣、案件處置、督辦反饋、核查結案、綜合評價7個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理模式,實現了對城市管理的全過程監(jiān)管。
自運行以來,威海市城市綜合管理信息系統(tǒng)累計處置各類城市管理問題120多萬件,問題采集數量從最初的每年8萬余件增加到目前的每年40多萬件,處結率從33.1%提高到99.7%,城市精細化管理取得明顯成效。
由于建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特點和不同于工商業(yè)企業(yè)的風險因素,建筑施工企業(yè)在推進內部控制時要注意特點,突出重點,分步實施。在項目風險防范體系構建的基礎上,從公司層面著手,構建集團全面的風險防范體系,進一步健全內部控制建設。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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