記者近日從江西省住房城鄉(xiāng)建設廳了解到,該廳厚植全廳風清氣正的政治生態(tài),自今年6月初至12月底,該廳結合“兩學一做”學習教育活動,開展“紅包”治理工作。
按照要求,該廳著重在城鄉(xiāng)規(guī)劃、棚戶區(qū)和農村危房改造及住宅專項維修資金、建筑市場、國有土地上房屋征收、住房公積金、行政審批、中介機構、行業(yè)協會等領域和部位加大整治力度,鏟除滋生“紅包”問題的土壤。對推進工作不力、上交“紅包”數“零報告”的部門和單位,采取約談、督察等方式,深入推進、持續(xù)發(fā)力,不斷深化和拓展“紅包”治理成果。同時,暢通深化“紅包”治理工作舉報渠道,通過設立舉報箱、公布舉報電話等方式,引導社會各界和群眾積極參與監(jiān)督,接受群眾監(jiān)督。
據相關負責人介紹,“紅包”治理工作將分教育動員統(tǒng)一思想、自查自糾邊整邊改、強化監(jiān)督鞏固效果以及建章立制轉入常態(tài)4個步驟組織實施。該廳要求,各部門、各單位要集中組織干部職工查找權力運行過程中存在的風險點和薄弱環(huán)節(jié),并加以整改;對平時反映集中、有可能存在違規(guī)收送“紅包”問題的重點人員和崗位,加強誡勉談話;組織開展“紅包”治理“回頭看”活動,防止反彈;深入研究“紅包”治理的治本之策,建立健全有效的防控機制,使深化“紅包”治理步入常態(tài)化。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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