聯(lián) 系 人:靳明偉
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“以前放頂煤竄矸較多,不但會(huì)影響回收率和發(fā)熱量,而且會(huì)堵塞破碎機(jī)和溜煤眼,造成設(shè)備事故。現(xiàn)在放煤要分四個(gè)環(huán)節(jié),讓頂煤均勻緩慢泄壓釋放,減緩矸石竄入,提高頂煤回收率,設(shè)備事故率明顯降低。”綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)給大家分析著“四級(jí)”放煤工藝的優(yōu)點(diǎn)。 “以前嶄新的工作服,總是肩膀處會(huì)提前磨破。原因是支架來壓頻發(fā),一個(gè)班要背50多個(gè)安全閥換上,才能保障支架不被壓死?,F(xiàn)在每個(gè)支架的放煤要求都不一樣,讓頂板逐級(jí)垮落,支架來壓放緩,再也不用穿破衣服上班了。”支架工講述著穿破衣服的經(jīng)歷。
近日,大佛寺礦40105工作面,采用“分段間隔四級(jí)一次放煤” 工藝試點(diǎn)成功,實(shí)現(xiàn)綜采放頂煤工藝科學(xué)化、規(guī)范化管理。 近年來,該礦堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”,把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),作為提升企業(yè)管理水平、扭虧增盈的一項(xiàng)重要手段。
4月份,在同煤集團(tuán)塔山煤礦進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過程中,積極借鑒該礦“四級(jí)放煤”工藝。經(jīng)過對(duì)40105工作面反復(fù)的實(shí)地調(diào)研和論證,在原有“兩采一放多輪順序間隔循環(huán)放煤”工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新改進(jìn),推行“大中小微”四級(jí)放煤工藝,結(jié)合礦井4#煤煤層物理特性,將工作面支架進(jìn)行大中小微編號(hào),安排3名放煤工進(jìn)行放煤。1#放煤工負(fù)責(zé)貼有“大”和“中”標(biāo)志牌的支架,先放貼有“大”標(biāo)志牌的支架,再放貼有“中”標(biāo)志牌的支架,大放支架必須放干凈,中放支架根據(jù)大放支架的實(shí)際情況進(jìn)行放煤。2#放煤工負(fù)責(zé)貼有“小”和“微”標(biāo)志牌的支架,先放貼有“小”標(biāo)志牌的支架,再放貼有“微”標(biāo)志牌的支架,根據(jù)支架尾梁實(shí)際情況合理放煤。3#放煤工按照“大”、“中”、“小”、“微”的順序進(jìn)行再次補(bǔ)放,見矸關(guān)窗。從機(jī)頭4#架至機(jī)尾132#架放一次為一個(gè)循環(huán)。這種方法能保證頂煤均勻緩慢下沉,減緩矸石提前竄入,提高頂煤回收率,降低含矸率。
據(jù)統(tǒng)計(jì),5月份推行新工藝進(jìn)行放煤,頂煤回收從以往的80.35%提升到85.42%,突破5個(gè)百分點(diǎn)。每月推采距離不變,可增加煤炭產(chǎn)量3萬多噸。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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