推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場占有份額

　　優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，提升區(qū)域發(fā)展空間。打造兩個超50億元市場，四個超35億向40億元進(jìn)軍、三個超20億向30億元規(guī)模進(jìn)軍的市場。

　　優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提升“三高”項目占比。集中精力抓大體量、有影響、標(biāo)志性項目、政府投資保障性住房項目和高技術(shù)、高品位、高效益等具有“三高含量”高端項目的承建。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)增長活力。發(fā)揮集團(tuán)資質(zhì)、人才、市場和品牌優(yōu)勢，向市政、道路、地鐵、裝飾裝修等領(lǐng)域挺進(jìn);發(fā)揮集團(tuán)資金優(yōu)勢，用投資換市場，承建政府BT項目;發(fā)揮集團(tuán)資本優(yōu)勢，做好長線型戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)投資效益的最大化。

　　推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)運營質(zhì)量

　　推進(jìn)體制創(chuàng)新，實施再造兩個百億規(guī)模企業(yè)計劃。組建成立江蘇中潤建設(shè)集團(tuán)有限公司，計劃通過五年左右努力，將中潤建設(shè)集團(tuán)、天津有限公司兩個總承包一級資質(zhì)企業(yè)，打造成兩個百億企業(yè)，為集團(tuán)跨越發(fā)展提供強有力的戰(zhàn)略支撐。

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新，實施項目公司化與績效管理模式。進(jìn)一步總結(jié)推廣項目公司化管理經(jīng)驗，推進(jìn)項目公司化管理模式，在控制項目成本、提高項目效益上下功夫。進(jìn)一步強化集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理，推進(jìn)卓越績效管理模式，以追求卓越績效為目標(biāo)，實現(xiàn)在發(fā)展中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。

　　推進(jìn)科技創(chuàng)新，實施創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安創(chuàng)效一體化。進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，構(gòu)筑科技人才高地，推廣BIM技術(shù)管理，完善激勵機制，通過建立四位一體的創(chuàng)新管理機制，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項目綜合管理水平。

　　推進(jìn)文化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團(tuán)品牌內(nèi)涵

　　傾力打造品牌二建，提升市場影響力。不斷豐富南通二建市場品牌的文化內(nèi)涵，繼續(xù)保持在中國企業(yè)500強、中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強中位次不斷前移的發(fā)展態(tài)勢和省內(nèi)外各大區(qū)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　傾力打造信用二建，提升用戶滿意率。在加強銀企合作和與開發(fā)商、供應(yīng)商、工程用戶和勞務(wù)隊伍的合作過程中，打造信用南通二建。將戰(zhàn)略合作領(lǐng)域從金融單位、知名房地產(chǎn)集團(tuán)拓展至知名勞務(wù)企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)等上下游各個層面，不斷提高用戶滿意度。

　　傾力打造文化二建，提升員工凝聚力。建立健全集團(tuán)文化建設(shè)機制，充分發(fā)揮集團(tuán)一報一刊一網(wǎng)站的導(dǎo)向作用，努力營造生動活潑的企業(yè)文化氛圍，在“感恩·分享”激發(fā)員工“感恩·奉獻(xiàn)”，不斷增強員工的向心力和凝聚力。