以轉(zhuǎn)型發(fā)展為動(dòng)力，在保持市場(chǎng)開(kāi)拓的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)企業(yè)整體均衡發(fā)展。要繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)視野，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性，分析研究好市場(chǎng)變化，不斷深化實(shí)施拓展新領(lǐng)域新地域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，深入研究企業(yè)內(nèi)部的組織定位、區(qū)域布局、資源整合和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各單位分工合作、差異經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。要進(jìn)一步整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)力量，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)布局，完善片區(qū)化經(jīng)營(yíng)模式，形成局本部、子分公司、辦事處、項(xiàng)目部的立體營(yíng)銷系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧，并實(shí)現(xiàn)與中交經(jīng)營(yíng)體系的無(wú)縫對(duì)接。

　　以項(xiàng)目管理為主線，積極提升核心能力。要繼續(xù)完善項(xiàng)目管理體系，不斷提高項(xiàng)目部獨(dú)立作戰(zhàn)能力和管理水平，特別是要加強(qiáng)對(duì)分包協(xié)作單位的管理，努力消除風(fēng)險(xiǎn)因素。要結(jié)合工程建設(shè)，整合資源，集中優(yōu)勢(shì)加大技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)的總結(jié)、提煉和提升，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法、規(guī)程和手冊(cè)等形式，形成系統(tǒng)化的技術(shù)支撐體系，并緊緊圍繞重大工程需要做好核心船機(jī)設(shè)備的更新改造和施工工藝研究。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化管理，完善項(xiàng)目績(jī)效考核，用好考核成果，調(diào)整分配機(jī)制，向一線、骨干和重要領(lǐng)域傾斜，推動(dòng)分配與市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向相匹配。

　　以經(jīng)濟(jì)效益為目的，提高盈利能力，著力提升發(fā)展質(zhì)量。要提高資金管理水平，持續(xù)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，抓緊工程中間計(jì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”資金使用計(jì)劃，加大資金集中統(tǒng)籌管理考核力度，提高資金歸集率。加強(qiáng)銀企合作，探索多渠道低成本融資方式，進(jìn)一步支持提升投資業(yè)務(wù)比例。要抓緊完善成本管理體系，理順管理機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，加大對(duì)項(xiàng)目部降成增效的考核激勵(lì)力度。要嚴(yán)格控制資本性開(kāi)支，對(duì)船機(jī)設(shè)備、基地建設(shè)等方面加強(qiáng)研究和論證，并進(jìn)一步加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制，以二級(jí)機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理方式，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，努力降低管理開(kāi)支。