宏盛建業(yè)成立10余年來一直堅持管理創(chuàng)新。其成功經(jīng)驗值得研究和學(xué)習(xí)。

　　一是法人治理。企業(yè)的法人治理建設(shè)，就是要形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制。一般來說，企業(yè)有兩個重要過程：一個是企業(yè)的所有者對經(jīng)營者的監(jiān)控;再一個就是經(jīng)營者對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制。相對而言，經(jīng)營者對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制比較容易，所有者對經(jīng)營者的監(jiān)控較難。因為這一層次的控制對象是公司的董事及高級經(jīng)理層，公司的某些制度難以有效執(zhí)行。但是，這個層次上的漏洞對公司造成的損害最大(遠比第二個層次上的漏洞造成的損害大的多)，風險最大。換句話說，經(jīng)營者對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制風險，可以采用管控的方式(即建立標準規(guī)范的管控流程和制度)來規(guī)避，而所有者對經(jīng)營者的監(jiān)控，采用管控方式是難以完全有效的。宏盛建業(yè)正是通過法人治理這一有效機制來解決這一重大風險的。

　　二是轉(zhuǎn)型升級。很多建筑施工企業(yè)，推進企業(yè)進步或增長，主要依靠增加投入資源、擴張規(guī)模。而宏盛建業(yè)則不是，他們是通過轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)。轉(zhuǎn)型的主要途徑有，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端，或進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化;升級的主要手段有，積極推行股份制分配制度，創(chuàng)新企業(yè)工程項目管理模式、夯實管理基礎(chǔ)等。就中國建筑企業(yè)而言，深化改革，首要的任務(wù)是，加快推進公司股份制，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全市場化選人用人、激勵和約束機制，盡快剝離不良資產(chǎn)等。只有這樣才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　三是優(yōu)化人才。人是第一位的，企業(yè)里要是沒有有思想的人，什么大事也干不成。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新人才發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，堅持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，堅定職業(yè)化、專業(yè)化和國際化人才發(fā)展目標。宏盛建業(yè)正在朝著這一目標，統(tǒng)籌推進出資人、經(jīng)營管理者、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)和能力。

　　四是布局市場。企業(yè)需要積極開拓市外、省外業(yè)務(wù)，通過“走出去”，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，提高企業(yè)的市場份額;要有開闊的視野，要立足于大市場，加快培育戰(zhàn)略思維能力和大市場的組織機構(gòu)、資源配置能力、戰(zhàn)斗力，通過實踐、廣泛交流和深化合作，熟悉行業(yè)文化和市場環(huán)境，掌握國內(nèi)、國際市場競爭規(guī)則，融入經(jīng)濟主流。宏盛建業(yè)在這方面也有可取之處。

　　五是創(chuàng)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。首先，企業(yè)必須具備技術(shù)知識的積累意識和能力;其次，要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，建立健全技術(shù)創(chuàng)新的投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機制，優(yōu)化資源，形成研發(fā)平臺，力爭在一些關(guān)鍵領(lǐng)域或工程項目中有所突破，培育出能產(chǎn)生高附加值的生產(chǎn)能力，逐步形成具有影響力的企業(yè)品牌。宏盛建業(yè)正在堅持走管理取勝、科技領(lǐng)先之路。

　　六是構(gòu)建和諧。一個健康發(fā)展的企業(yè)，必定和諧。和諧的企業(yè)，一定具有比較健全的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、績效考核以及溝通機制，堅持以人為本，并努力創(chuàng)造條件，將員工個人發(fā)展目標、職業(yè)生涯融入企業(yè)發(fā)展，全面構(gòu)建企業(yè)、個人共同發(fā)展、和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍，不斷維持和改進員工對企業(yè)的熱情和希望。宏盛建業(yè)在這方面取得了經(jīng)驗。

　　七是信息化。企業(yè)信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想、重新設(shè)計企業(yè)運營模式、業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化企業(yè)組織、合理設(shè)置工作崗位、規(guī)范企業(yè)管理行為、嚴格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路或先導(dǎo)性工作。宏盛建業(yè)正是抓住了企業(yè)管理信息化的這一特征，在堅持做有效益的信息化的基本原則下，在推進企業(yè)管理信息化的過程中，不僅穩(wěn)步推進了企業(yè)管理標準化，同時提高了企業(yè)的運作效率和效益。

　　通過以上7大基本戰(zhàn)略，宏盛建業(yè)實現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。作為一個企業(yè)，要實現(xiàn)快速、健康的發(fā)展目標是需要有動力的。動力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的認識，要是沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認識，是不會產(chǎn)生動力的，是不會有管理創(chuàng)新的激情的。企業(yè)只有通過改革才能增強活力，企業(yè)只有有了活力才能產(chǎn)生動力。