優(yōu)化業(yè)主。從目前國內經濟形勢來看，由于國家信貸控制及房市不景氣，房地產業(yè)主資金鏈條出現(xiàn)斷層，資金異常短缺，因而投資開發(fā)力度明顯減弱，對已開工樓盤的資金投入也捉襟見肘。對建筑企業(yè)而言，要盡力避開資金實力弱、資金壓力大的業(yè)主，選擇有實力、成長性強的業(yè)主；同時加大對接政府工程、金融業(yè)、醫(yī)院、場館工程、機場建設類的業(yè)主，不斷優(yōu)化業(yè)主類型，避免資金拖欠而給企業(yè)帶來新的風險。

　　優(yōu)化結構。建筑企業(yè)只有結構合理，并與國家投資導向相吻合，才能在危機中求得商機。對一些大而全、多而全的建筑企業(yè)，應將一些發(fā)展不優(yōu)、前景不佳的業(yè)務，采取退出的方式，減少投資風險；將精力和資金主要投入到有專長、有經驗、有優(yōu)勢的業(yè)務，特別是對涉足房地產的企業(yè)要謹慎、穩(wěn)妥收縮戰(zhàn)線；同時要根據(jù)國家投資導向，將產業(yè)結構進行適度調整，對有實力的企業(yè)可積極對接國家投入大的市政建設領域，分享這塊巨大的“蛋糕”，如加大涉足高速公路、鐵路、地鐵、火車站、港口等交通領域工程建設力度，不斷調整企業(yè)產業(yè)結構，為企業(yè)優(yōu)質發(fā)展提供更多機遇。

　　優(yōu)化管理。建筑企業(yè)只有不斷強化內部管理，減少成本支出，擴大效益，才能立于不敗。建筑企業(yè)可以通過裁短管理鏈條，優(yōu)化資源配置，減少過度的機構設置，做到精干高效，才能有所作為；抓住鋼材等原材料下跌的機遇，充足備貨，有效降低成本；加強過程索賠，變被動為主動，通過加快工程結算速度，盡快回收資金，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、長遠發(fā)展。