加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推動(dòng)多元化發(fā)展新格局。促進(jìn)投融資模式創(chuàng)新，在資本運(yùn)作、探索融資途徑上積極采取有效動(dòng)作，在用好用足銀行授信額度的同時(shí)，發(fā)揮華建聯(lián)盟基金和短融債券的杠桿作用，加快小額貸款公司的籌建工作，與地產(chǎn)公司、小額貸款公司緊密聯(lián)絡(luò)，積極擴(kuò)展融資平臺(tái)，放大發(fā)展規(guī)模，通過信托、理財(cái)產(chǎn)品等多種創(chuàng)新方式為打造華建產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，進(jìn)一步做大建筑業(yè)金融平臺(tái)，為中小建筑企業(yè)提供金融扶持。創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加強(qiáng)內(nèi)部市場化運(yùn)作，在發(fā)展市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)和生態(tài)建設(shè)方面創(chuàng)新突破，逐漸提高多元發(fā)展所占比重，在打造新的產(chǎn)業(yè)鏈上多做文章。地產(chǎn)板塊進(jìn)一步確立“一盤棋”思想，通盤考慮、統(tǒng)籌謀劃、規(guī)范運(yùn)作、做響品牌。

　　加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢。充分發(fā)揮華建地產(chǎn)、聯(lián)盟投資公司、小額貸款公司、設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理與檢測公司的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢以及中城聯(lián)盟、華建聯(lián)盟、建安商會(huì)等外部資源優(yōu)勢，注重發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，吸收和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)建筑理念和技術(shù)，以科研設(shè)計(jì)、施工管理、投資運(yùn)營為一體，注重發(fā)揮公司投資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一條龍的綜合優(yōu)勢，攜手相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，著力創(chuàng)新市場開發(fā)、合作模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，推進(jìn)上下游企業(yè)包容發(fā)展、抱團(tuán)發(fā)展。通過延伸產(chǎn)業(yè)覆蓋、調(diào)整經(jīng)營范圍等向現(xiàn)代化大建筑邁進(jìn)，在強(qiáng)化多元經(jīng)營、提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭中擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力。

　　強(qiáng)化管理創(chuàng)新，著力推動(dòng)內(nèi)部市場化運(yùn)作。近年來公司圍繞“三個(gè)熱忱歡迎”“三個(gè)共同體建設(shè)”“三個(gè)有利于”的發(fā)展理念，圍繞“為誰干、干完了怎么分”的管理命題，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)“分得清楚，合得愉快”，出臺(tái)了“一號(hào)文件”“三三四”分配制度等創(chuàng)新機(jī)制，有效激發(fā)了員工的熱情和干勁。今后，公司將更加重視機(jī)制的力量，促進(jìn)人才發(fā)展，在項(xiàng)目運(yùn)作上完全實(shí)行市場化運(yùn)作機(jī)制，提高市場意識(shí)和運(yùn)作能力。