經(jīng)典建筑產(chǎn)品理論認(rèn)為，建筑產(chǎn)品具有的固定性、多樣性、龐大性等特點(diǎn)，使其無法像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣批量生產(chǎn)，其缺點(diǎn)是資源配置成本高、生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染大等，且受人文、地質(zhì)、區(qū)域、天氣等外部影響因素多。二戰(zhàn)以后，前蘇聯(lián)、日本、德國、法國等深受戰(zhàn)爭破壞的國家，為了提高戰(zhàn)后重建速度，率先進(jìn)行建筑工業(yè)化的研究，并大規(guī)模地應(yīng)用在居住性建筑產(chǎn)品中。

　　不僅僅建筑產(chǎn)品，建筑工業(yè)化對于建筑業(yè)企業(yè)的運(yùn)營和項(xiàng)目管理，也產(chǎn)生了深刻的影響。本文結(jié)合中國建筑業(yè)企業(yè)獲取和運(yùn)營國際工程的現(xiàn)狀，著重談一下建筑工業(yè)化理念國際市場中的問題和對策，尤其針對對亞非拉等新興的國際工程市場的一些淺略的看法。

　　建筑工業(yè)化在國際工程上應(yīng)用形式

　　建筑工業(yè)化在國際工程上的應(yīng)用，主要有兩方面，一方面是建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)與安裝，一是項(xiàng)目管理的工業(yè)化運(yùn)營理念。

　　建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)與安裝。建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)與安裝，體現(xiàn)在建筑形式上，一個(gè)尤為顯著的現(xiàn)象，即是裝配式結(jié)構(gòu)的大量涌現(xiàn)，特別是裝配式住宅和裝配式廠房等建筑形式。

　　在國際工程上，特別是一些戰(zhàn)后重建的國家，如科威特、伊拉克、利比亞、安哥拉等中東和非洲等國家，近年來也經(jīng)常出現(xiàn)大規(guī)模采購裝配或半裝配式建筑的國際工程。在這些國家，由于建筑材料的落后和本國施工技術(shù)的匱乏，尤其是技術(shù)工人大量短缺，使得裝配式結(jié)構(gòu)這樣建筑技術(shù)低的住宅大量涌現(xiàn)。

　　對于裝配式廠房，這個(gè)概念在中國其實(shí)早已是建筑的主要形式，而且中國是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國和出口國。鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件的裝配方法，一般主要是焊接連接和螺栓連接。由于諸多國家對勞工簽證的限制十分嚴(yán)格，目前，國際工程上普遍采用的是螺栓連接，只有很少一部分采用焊接。

　　項(xiàng)目管理工業(yè)化。項(xiàng)目管理的工業(yè)化，則體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品制造全過程的機(jī)械配置、人員組織、材料調(diào)配、物流運(yùn)輸、現(xiàn)場施工、進(jìn)口出口等等過程按照工業(yè)化的思路進(jìn)行集約式的管理和控制。

　　項(xiàng)目管理工業(yè)化在國際工程上的應(yīng)用形式，根據(jù)項(xiàng)目管理基地的設(shè)置不同，根據(jù)筆者所見的主要有兩種，一種是離岸模式，即建筑構(gòu)件在國內(nèi)生產(chǎn)、采用貿(mào)易出口的運(yùn)輸至項(xiàng)目當(dāng)?shù)?，其現(xiàn)場安裝采用外包服務(wù)或者技術(shù)指導(dǎo)等形式;一種方式是在岸模式，即建筑構(gòu)件在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和安裝。

　　對于裝配式建筑，多采離岸模式，現(xiàn)場安裝多交給當(dāng)?shù)氐姆职烫幹谩６鴮τ诖笮途C合的國際工程，或者海運(yùn)成本較高和周期較長的項(xiàng)目，或者當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本低于國內(nèi)的建筑項(xiàng)目，則采用在岸管理模式，即是在當(dāng)?shù)亟⑴R時(shí)或永久性項(xiàng)目管理區(qū)域公司。

　　建筑工業(yè)化對獲取和運(yùn)營國際工程的借鑒

　　從工地生產(chǎn)到工廠生產(chǎn)，從項(xiàng)目性生產(chǎn)到規(guī)模性生產(chǎn)， 從管理項(xiàng)目性到管理集約性,建筑工業(yè)化促進(jìn)了現(xiàn)代建筑業(yè)的一次革命性的提升。

　　在最近二十年的工業(yè)化進(jìn)程中，中國建筑業(yè)企業(yè)形成了自己特定的優(yōu)勢，一是裝配化構(gòu)件的專業(yè)齊全、規(guī)?；a(chǎn)率高，一是建筑業(yè)從業(yè)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、機(jī)械配置高、現(xiàn)場操作流水性高，故而中國建筑產(chǎn)品成本低與工期短而備受關(guān)注。但是，相對于西方建筑業(yè)企業(yè)的管理水平，我們的建筑工業(yè)化，還存在著很多無法改變的現(xiàn)狀，在國際工程市場上的競爭力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，值得我們?nèi)ニ伎己透倪M(jìn)。

　　中國建筑業(yè)企業(yè)的單專業(yè)運(yùn)營的工業(yè)化水平高，但多專業(yè)整合性差，具備整合產(chǎn)業(yè)鏈的建筑業(yè)企業(yè)非常少，導(dǎo)致中國建筑業(yè)企業(yè)獲取國際工程的能力較差，履約風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)采取改變運(yùn)營思路，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全專業(yè)、全周期運(yùn)營能力。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會分工特點(diǎn)，促使建筑業(yè)企業(yè)在各自擅長的領(lǐng)域均擁有一技之長，但是，這種專業(yè)化過于單一，在本專業(yè)內(nèi)是專家，在本專業(yè)外則是業(yè)余。譬如，設(shè)計(jì)院專于設(shè)計(jì)，施工單位專于施工，建筑設(shè)備和廠商則專于生產(chǎn)，那么，誰來整合建筑產(chǎn)品的全專業(yè)、全過程呢?業(yè)主。但是，恰恰就是業(yè)主，權(quán)利大得不得了，卻是最不專業(yè)的。

　　對于國際工程來講，由于歷史承襲的原因，其長期趨勢是走歐美工程總承包的采購路線的。經(jīng)常所見的方式，主要是EPC、PC、BT、BOT等方式，即選取一家單位完成全部設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、維護(hù)等全專業(yè)全過程的工作，而非僅僅一個(gè)專業(yè)。如果你僅僅擅長其中一項(xiàng)，你如何完成全部工作呢?這個(gè)問題，尤其是對于中國數(shù)量龐大的傳統(tǒng)施工類企業(yè)，不但會造成國際工程的獲取能力差，還會造成管理難度高和履約風(fēng)險(xiǎn)大的問題。

　　最近兩年，筆者曾參與過中東一個(gè)醫(yī)療設(shè)施的EPC工程投標(biāo)，工作范圍包括工程設(shè)計(jì)、建筑施工、醫(yī)療設(shè)備及家具采購、MEP供應(yīng)與安裝、初期項(xiàng)目運(yùn)營與維護(hù)等等，投標(biāo)總價(jià)折合約三十億人民幣。但是，由于企業(yè)是施工企業(yè)，參與其中的投標(biāo)人員呢，基本是施工類的領(lǐng)導(dǎo)專家，所以每次開會所討論的主題，多是僅圍繞著施工專業(yè)而展開，對于其他的方面往往關(guān)注不足，最后報(bào)出的價(jià)格非常高，效果不是很好。

　　以這個(gè)工程為例，根據(jù)我的計(jì)算，其施工部分占據(jù)多少造價(jià)呢?不超過30%。如果扣除施工材料的采購，可能15%都不到。也就是說，你可能在用30%(甚至15%)的能力來獲取和運(yùn)營價(jià)值100%的工程，理論上講，這是投機(jī)性極高的一種獲取工程的方式，不啻于一場豪賭!即使你得到這個(gè)工程，如果你不從本質(zhì)上改變的運(yùn)營方式，即使你得到了這個(gè)工程，你也無法控制其70%(甚至85%)的非施工專業(yè)工作,履約風(fēng)險(xiǎn)非常大。

　　一個(gè)工程的價(jià)值結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，那么工程獲取和運(yùn)營的方法都要隨之發(fā)生變化。2000年后，中國建筑業(yè)企業(yè)整合、兼并、重組的風(fēng)潮刮的很大，但是獲取工程的綜合能力仍然不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到集團(tuán)內(nèi)整合或者產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)整合的層次，這些都值得我們深思。

　　中國建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)大幅度拓寬工業(yè)化運(yùn)營的范圍，逐步擺脫建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域的低端層次，進(jìn)一步拓寬建筑產(chǎn)品的非生產(chǎn)性、附加性、外延性、屬地性等運(yùn)營渠道，從而提升國際工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平。

　　自從國家號召企業(yè)“走出去”以后，越來越多的企業(yè)跨入了國際工程的大門，也做出了很多優(yōu)秀的項(xiàng)目，很多國家的地標(biāo)性建筑都有中國企業(yè)的身影。但是，很多現(xiàn)象是，中國企業(yè)的眼光仍然局限在“干項(xiàng)目”這個(gè)層面，很多公司在國際工程中的角色僅僅是做了施工安裝，故而盈利水平較低。

　　在建筑工業(yè)化的管理理念中，國際工程不同于國內(nèi)工程的一點(diǎn)，是國際工程的項(xiàng)目工業(yè)化的運(yùn)營比例比較低，除裝配式住宅和鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目還無法大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化。在這種情況下，應(yīng)提升項(xiàng)目管理的層次，采用屬地化或區(qū)域化運(yùn)營，進(jìn)一步拓寬建筑產(chǎn)品的非生產(chǎn)性、附加性、外延性、屬地性等運(yùn)營渠道，以區(qū)域市場戰(zhàn)略為運(yùn)營目標(biāo)，最大可能的創(chuàng)造單一項(xiàng)目的最大市場效益。

　　這方面的思路很多，在此僅僅舉幾個(gè)筆者見聞的例子。

　　案例1：某企業(yè)拿到了一個(gè)工程，但是當(dāng)?shù)氐纳呈?yīng)量小而且單價(jià)較高，如果按照這個(gè)價(jià)格采購，混凝土結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)巨額虧損。他們轉(zhuǎn)換了經(jīng)營思路，和當(dāng)?shù)夭孔暹M(jìn)行合作，免費(fèi)為其修了一條區(qū)間道路，以交換其所有某礦山的經(jīng)營權(quán)，最終效益非常好。

　　案例2：某企業(yè)在做工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械租賃市場潛力很大，但是供應(yīng)商很少，本來他們在這個(gè)工程上機(jī)械成本很高，利潤很薄，而且海運(yùn)費(fèi)很貴，但他們果斷決定利用這個(gè)工程的機(jī)會進(jìn)入當(dāng)?shù)氐慕ㄖC(jī)械租賃市場，雖然在這個(gè)項(xiàng)目上存在虧損，但是卻從此進(jìn)入當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械租賃市場，且盈利效果非常好。

　　案例3：某企業(yè)A在談工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)B由于貨幣支付種類的問題，在該國銀行存有大量的現(xiàn)金，但是由于該國的外匯管制嚴(yán)格，而其國內(nèi)公司資金困難卻無法得到有效支撐。而如果這個(gè)工程按照當(dāng)?shù)刎泿胖Ц?，則企業(yè)A在當(dāng)?shù)貙a(chǎn)生1000多萬的企業(yè)所得稅。兩家公司經(jīng)過協(xié)商，確立在資金方面進(jìn)行合作，B公司承擔(dān)A公司的部分工程，A公司在國內(nèi)支付B公司工程款，從而實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。

　　俗話說，不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里，在國際工程管理上，我們不要把所有的經(jīng)營效益全部寄托在項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要?jiǎng)?chuàng)造性的發(fā)揮項(xiàng)目的非生產(chǎn)性、附加性、外延性、屬地性等運(yùn)營價(jià)值，眼觀六路，耳聽八方，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益的最大化。

　　中國建筑業(yè)企業(yè)對管理批量性和差異性應(yīng)有足夠的認(rèn)識，應(yīng)根據(jù)國際工程的特性，不同層次、不同范圍、不同方式的推進(jìn)項(xiàng)目管理的工業(yè)化。

　　如果區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)協(xié)同和管理標(biāo)準(zhǔn)大致相同，則可以集中調(diào)配和管理資源，項(xiàng)目管理也可以實(shí)現(xiàn)批量性復(fù)制，從而出現(xiàn)了區(qū)域公司或市場管理的局面。但是，建筑工業(yè)化通常是針對成熟的、熟悉的建筑市場而言的，而對于初次介入的陌生的國際市場，建筑工業(yè)化的思路，應(yīng)針對其差異予以區(qū)別對待。

　　對于建筑物的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)方面，有些國家或區(qū)域的居住性建筑，住宅或賓館等，對于墻面的處置傾向于拉毛，而國內(nèi)的則傾向于刷平;比如，對于屋頂?shù)奶幹?，有些要求做保溫?biāo)準(zhǔn)要高，有些要求防潮標(biāo)準(zhǔn)要高;比如，國外對于私密性的要求很高，對于墻體填充材料和吊頂?shù)奈牧系染袊?yán)格的要求;等等。那么，如果我們在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)這些建筑產(chǎn)品的時(shí)候，要把這些差異納入考慮范圍。

　　對于單個(gè)項(xiàng)目管理的方式，也要區(qū)別對待。對于一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的國際工程，因其建筑市場能力有限，能夠提供的建筑材料和構(gòu)件十分匱乏，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)以資源配置基地為核心，首先滿足自給自足的項(xiàng)目之需要。

　　比如安哥拉的建筑業(yè)企業(yè)，一般有沙、石等地材的采集場廠，磚、瓦、混凝土及混凝土構(gòu)件的生產(chǎn)廠，吊車、挖機(jī)、運(yùn)輸車、工器具等機(jī)械管理及維修廠，鋼材、裝飾、電氣、儀表、管道、配件等倉儲基地和二次加工廠，還有蔬菜與禽肉養(yǎng)殖基地，區(qū)域公司管理基地，以及附屬配套的通訊醫(yī)療等設(shè)施，等等，可以說一應(yīng)俱全，其管理難度也可想而知。

　　從管理潮流上講，安哥拉這種建筑業(yè)的發(fā)展模式，并非是最完美的。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，其“大而全”的公司將逐漸退出歷史舞臺。但是，對于數(shù)量龐大的亞非拉戰(zhàn)后國家來說，這種模式無疑是最適合的。最近幾年，中國公司在安哥拉市場迅猛發(fā)展，被西方媒體稱為歐美建筑公司的墳場，也和這種特定的建筑業(yè)模式有一定的關(guān)系。