專(zhuān)業(yè)品牌化。以優(yōu)勢(shì)說(shuō)話，靠品牌打拼，出好“四張牌”：扮靚“橋梁牌”，承載七跨黃河、三跨烏江和松花江的建橋史，建好長(zhǎng)江橋，推動(dòng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的鋼管拱橋施工技術(shù)發(fā)展;叫響“地鐵牌”，城軌施工我們已覆蓋20個(gè)大中城市，要追求企業(yè)在該領(lǐng)域的深度影響力;打好“隧道牌”，以正在施工的8個(gè)超10公里特長(zhǎng)隧道為著力點(diǎn)，加快隧道技術(shù)發(fā)展步伐。

　　管理精益化。項(xiàng)目精益化管理是企業(yè)生存發(fā)展的王道。做好項(xiàng)目整體規(guī)劃和預(yù)控;遵循管理規(guī)律，執(zhí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制;建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，凝聚力量;推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升施工管理水平;強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，加快組建勞務(wù)公司和架子隊(duì);深化責(zé)任成本管理，加快項(xiàng)目收尾清算，集結(jié)力量，集合資源。

　　平臺(tái)國(guó)際化。借助利比亞、安哥拉、馬來(lái)西亞等海外項(xiàng)目，熟悉、適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理，培訓(xùn)鍛煉外經(jīng)人才。學(xué)會(huì)用別人的錢(qián)，辦別人的事，掙回屬于自己的份錢(qián)。

　　從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。借助既有的資質(zhì)、平臺(tái)和社會(huì)力量盤(pán)活企業(yè)土地等靜態(tài)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)等錦鯉資產(chǎn)，深度挖掘增值潛力，發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元經(jīng)濟(jì)。

　　從工程經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。積極尋找并運(yùn)作BT、BOT、EPC、特許經(jīng)營(yíng)、融資代建等投資項(xiàng)目，走一條高質(zhì)量、高效益、高附加值的增長(zhǎng)之路。

　　從施工環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈條縱深發(fā)展的轉(zhuǎn)變。以整體收購(gòu)的設(shè)計(jì)院為平臺(tái)，整合發(fā)展勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、研發(fā)、配套和售后服務(wù)等行業(yè)上下游業(yè)務(wù)，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)層次，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利空間。