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怎樣緩解母子公司利益沖突
要徹底消滅母子公司利益沖突，辦法只有一個(gè)，那就是去除有不同利益訴求的母子公司組織形態(tài)。但這樣做的結(jié)果，必然會(huì)抹去建立在母子公司結(jié)構(gòu)之上的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，這無異于將臟水與孩子一起潑掉。
母元林2014-07-08
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構(gòu)建品牌效益的實(shí)業(yè)公司
進(jìn)行股份制改造，變單一股權(quán)為多元股權(quán)，提高企業(yè)在市場的競爭力;重點(diǎn)扶持打造4～5個(gè)專業(yè)分公司，提高企業(yè)核心競爭力;集團(tuán)化運(yùn)作成功，確立全新的管控模式和發(fā)展模式。
母元林2014-07-08
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打造企業(yè)管控利劍
加強(qiáng)管控是建立大集團(tuán)、大公司的必由之路！我們認(rèn)定的管控思路，一定要堅(jiān)決地推行，高效地執(zhí)行。
母元林2014-07-08
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)構(gòu)
“23316”總體思路，即圍繞“兩個(gè)確?！?，處理好“三個(gè)關(guān)系”，構(gòu)建“三個(gè)路徑”，堅(jiān)持“一個(gè)專業(yè)特長”，實(shí)施“六個(gè)轉(zhuǎn)型”。
母元林2014-07-08
母元林
重慶巨能建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長
母元林：高級(jí)工程師，歷任四川煤礦建設(shè)五處工區(qū)主任、副處長，重慶煤礦建設(shè)五處黨委書記、處長，重慶中環(huán)建設(shè)有限公司董事長、總經(jīng)理。多次獲得“重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號(hào)；獲得2009年度重慶市企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人。
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李編輯