面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我們有能力，有信心去面對，并提出新的發(fā)展對策：一是加強(qiáng)“四個建設(shè)”，即：人才建設(shè)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)形成核心競爭力的重要保證。必須充分做好“三百”(每年招收一百名大學(xué)生，每年送培一百名學(xué)員，每年晉升一百名職稱)人才建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲備人才。要求主要管理人員必須具備黨員的素質(zhì)，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。關(guān)于文化建設(shè)，始終在所有的項目現(xiàn)場布置都是一個標(biāo)準(zhǔn)，贏得業(yè)主信任，贏得市場信譽，打響了江中品牌。

　　二是堅持過去提出的“三不做”，即：小工程不做、多層住宅不做、出國勞務(wù)不做。因為這些工程單位平方造價偏低，最終沒有效益可言,企業(yè)追求的就是效益最大化。我們要做就做高大工程，因為做高大工程有四個好處：一是鍛煉了隊伍;二是逼著加大了投入;三是效益得到了提高;四是提高了企業(yè)市場信譽。并提倡 “三個合作”，即：與政府合作;與央企、國企和上市企業(yè)合作;與規(guī)模大、實力強(qiáng)、信譽好的大型民營企業(yè)合作。他們規(guī)模大、實力強(qiáng)、講誠信，與他們合作，企業(yè)不但能做大、做強(qiáng)，而且能不斷降低企業(yè)的風(fēng)險。

　　三是要提高勞動生產(chǎn)率，做到“四個向”，即：向科學(xué)管理要勞動生產(chǎn)率、向提高人員素質(zhì)要勞動生產(chǎn)率、向增加施工設(shè)備要勞動生產(chǎn)率、向建筑科技創(chuàng)新要勞動生產(chǎn)率。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，勞動生產(chǎn)率必須提高，特別是人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備對生產(chǎn)力的提高是非常顯著的，企業(yè)單靠人力是不能解決問題。要轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新管理就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷提高人員素質(zhì)，提高機(jī)械使用率，不斷引進(jìn)高科技、先進(jìn)設(shè)備，確保企業(yè)卓越發(fā)展。四是重點要強(qiáng)調(diào)“四個建設(shè)”：建設(shè)一支企業(yè)型拔尖人才隊伍;建設(shè)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人才隊伍(項目經(jīng)理團(tuán)隊);建設(shè)一支復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍;建設(shè)一支高級技工和高級技師隊伍，讓他們成人、成才、成業(yè)。