鞏固自營項(xiàng)目規(guī)模，穩(wěn)步拓展省外建筑市場。自己承接業(yè)務(wù)，項(xiàng)目自行施工，一條龍的經(jīng)營管理，是集團(tuán)發(fā)展壯大的基石。因此，保持一定量的自營項(xiàng)目，以提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，集團(tuán)將積極引進(jìn)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加企業(yè)施工能力，并穩(wěn)重地拓展、培育省外建筑市場，力爭再拓展2~3個(gè)外省分公司，使其在當(dāng)?shù)鼐邆?、較強(qiáng)的競爭能力，打響正鵬建設(shè)的品牌，

　　打造優(yōu)秀企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。首先，加快人才培養(yǎng)。以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，以企業(yè)既有人才為引線，加快培養(yǎng)青年人才，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，力爭員工培訓(xùn)率達(dá)到35%以上。其次，加強(qiáng)人才管理，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作方式，倡導(dǎo)中高層管理者與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工搭建施展才能的平臺(tái)。再次，打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好員工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

　　加快信息化建設(shè)步伐。建立企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理部門，從專職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、責(zé)任到位、制度健全等方面加強(qiáng)對信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和各級(jí)人員定期開展信息化培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)的信息化人員隊(duì)伍;整合企業(yè)內(nèi)部資源、準(zhǔn)確定位、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，進(jìn)行全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位或者重新定位，以最少的投入，取得最大的效益。

　　實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略。抓好安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全責(zé)任，完善保障機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，克服麻痹大意的思想。繼續(xù)加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，切實(shí)抓好建筑材料進(jìn)場的檢驗(yàn)關(guān)和施工過程的監(jiān)控關(guān)，抓好每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定和施工規(guī)范，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)奪杯的獎(jiǎng)懲辦法，提高分公司、項(xiàng)目部爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，打響正鵬建設(shè)的品牌。