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民營參股或者收購國企失敗者多
從一些有限的國有企業(yè)改革案例來說，民營參股或者收購國有企業(yè)，失敗的居多數(shù)。甚至，一些民營經濟進入到國有企業(yè)，最后體無完膚。權力的不對稱使得在經濟分配上面不對等，很多民營企業(yè)的經驗是能不碰就不碰。
陶昌銀2014-07-16
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城鎮(zhèn)化推動建企“三個轉變”
轉經營模式，由建筑施工商向建筑承包商轉變；轉經營素質，由勞動粗放型向現(xiàn)代科技型轉變；轉建造模式，由施工現(xiàn)場化向建筑工廠化轉變。
陶昌銀2014-07-16
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加大產業(yè)升級力度
建筑業(yè)要由量的擴張向質量的提高轉變，并向工程總承包邁進；房地產業(yè)要加大資本運營度，以規(guī)范化、品牌化和專業(yè)化實現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)化；建材業(yè)加大建筑業(yè)、房地產業(yè)的聯(lián)動，最終實現(xiàn)住宅工廠化。
陶昌銀2014-07-16
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當前資質管理制約了企業(yè)發(fā)展
資質劃分過細，管理未能體現(xiàn)公平的市場競爭，同一資質管理規(guī)定下各地建筑市場門檻不一，現(xiàn)行資質標準問題重重，制約了企業(yè)的發(fā)展。
陶昌銀2014-07-16
陶昌銀
南通市華新建工集團有限公司董事長、黨委書記
陶昌銀：高級工程師、高級經濟師、高級職業(yè)經理人。歷任江蘇蘇中建設集團董事長、蘇中實業(yè)總公司總經理。曾獲江蘇省勞動模范、全國建筑施工企業(yè)優(yōu)秀經理、南通市建筑鐵軍領軍人物、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家等榮譽稱號。
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