因個人對BIM技術(shù)應(yīng)用的興趣使然，我于2013年至2014年5月，對BIM應(yīng)用平臺進行了技術(shù)性調(diào)研。調(diào)研的對象有兩類，一類是BIM平臺的應(yīng)用單位(某大型國有施工企業(yè)集團)，一類是BIM平臺的軟件開發(fā)供應(yīng)單位(某知名建筑類軟件開發(fā)企業(yè))。通過調(diào)研，我基本了解了BIM平臺的工作原理、應(yīng)用范圍、應(yīng)用效果、市場供應(yīng)狀態(tài)、應(yīng)用條件、投資成本等。其中，應(yīng)用BIM技術(shù)平臺對應(yīng)用企業(yè)的要求，以及對企業(yè)文化、制度在遠(yuǎn)期的影響值得注意。

　　對施工企業(yè)的調(diào)研內(nèi)容和結(jié)果

　　本次調(diào)研的第一部分，是對施工企業(yè)在BIM應(yīng)用方面進行了調(diào)研，主要是要了解該單位應(yīng)用BIM的基本情況，希望比較真實地了解BIM應(yīng)用的時間范圍、效果與投入問題。調(diào)研結(jié)果如下：

　　許多應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)，主要是總承包型建筑企業(yè)，應(yīng)用的專業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在結(jié)構(gòu)施工管理方面，應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍主要集中在進度管理方面，而應(yīng)用的項目大部分有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎方面的要求。這些施工企業(yè)在BIM 應(yīng)用中還存在一個現(xiàn)象，就是無法在應(yīng)用的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)同，如進度管理應(yīng)用與成本管理應(yīng)用的協(xié)同，進度管理應(yīng)用與合同管理應(yīng)用的協(xié)同等。不能很好協(xié)同的表面原因，是項目各部門間的協(xié)同不好，以及這些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員的能力素質(zhì)在短期內(nèi)達(dá)不到BIM技術(shù)應(yīng)用的較高的要求，管理人員短期內(nèi)無法適應(yīng)。

　　對軟件企業(yè)的調(diào)研內(nèi)容和結(jié)果

　　本次調(diào)研的第二部分，是對某軟件集團公司進行的調(diào)研。之所以選擇該公司，是因為該公司是國內(nèi)較早引進BIM技術(shù)并進行工程應(yīng)用開發(fā)的公司，同時，該公司在廣州東塔、中國尊、通州區(qū)潞河醫(yī)院等某大型國有建筑企業(yè)作為總承包單位的項目進行了大量應(yīng)用，具有典型性。調(diào)研結(jié)果如下。

　　概念上的理解。BIM技術(shù)是國外引進的一種建筑全壽命周期管理技術(shù)(而不是某種軟件)。這種技術(shù)并不是一種軟件形式，而是一種與建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)模式。其特點是作為一種數(shù)據(jù)分析的技術(shù)平臺，通過集成各種具有技術(shù)關(guān)聯(lián)的軟件，通過整合各種與管理對象(建筑物)相關(guān)的過程與非過程數(shù)據(jù)并進行自動分析，輔助建筑物在各階段(從設(shè)計階段起至運行維護階段)管理者對建筑物設(shè)計、建造、運維等工作進行管理，是一種整合各種數(shù)據(jù)與各類具有專業(yè)功能的計算機應(yīng)用軟件的管理技術(shù)系統(tǒng)平臺。

　　BIM作為軟件的基本屬性與技術(shù)特點。一是BIM系統(tǒng)軟件，作為一種應(yīng)用軟件，許多軟件公司根據(jù)BIM的基本理念，通過軟件開發(fā)，轉(zhuǎn)化成應(yīng)用軟件?；贗FC(計算機數(shù)據(jù)接口國際標(biāo)準(zhǔn))的不同公司開發(fā)的BIM軟件的基本程序是類似的。

　　二是BIM系統(tǒng)軟件的基本功能是形成數(shù)據(jù)化5D管理，即三維空間管理，加上時間維度的管理，加上資金/成本維度的管理。

　　三是集成功能，BIM系統(tǒng)軟件作為一種管理平臺，其功能的實現(xiàn)需要集成各種專業(yè)軟件，并進行功能拓展。實現(xiàn)這些功能的集成和拓展，關(guān)鍵在于開發(fā)者是否將應(yīng)用軟件與BIM的接口開發(fā)出來。只要開發(fā)出來了，可以掛接任何軟件，而應(yīng)用軟件的功能和輸出的文件數(shù)據(jù)可自動導(dǎo)入BIM平臺用于計算，并且根據(jù)客戶需求，可以進行功能拓展。軟件公司開發(fā)的BIM軟件可以將市場上比較流行的設(shè)計軟件、進度管理軟件、OFFICE辦公軟件等多種軟件掛接，實現(xiàn)文件數(shù)據(jù)之間的自動輸入、處理和輸出。

　　四是BIM軟件在技術(shù)上可以做到平面圖與三維模型之間的相互轉(zhuǎn)化。但當(dāng)前，即便是設(shè)計院應(yīng)用BIM軟件，一般情況下也是將二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維模型，而較少直接繪制三維模型后，轉(zhuǎn)化為二維圖紙。這樣做的原因是轉(zhuǎn)換效率與轉(zhuǎn)換目的問題。

　　五是BIM平臺技術(shù)作為一種管理工具，對使用者有一定的要求。BIM作為工具要發(fā)揮作用，需要管理人員大量的記錄和輸入數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)輸入量決定了BIM在管理方面發(fā)揮的作用的水平。對于施工管理方面的應(yīng)用，需要項目管理人員及時記錄各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要全面可靠，同時要及時錄入。這樣，BIM平臺才能及時準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)，得出符合實際的結(jié)果，并能發(fā)揮分配工作、提前預(yù)警、提供管理數(shù)據(jù)用于決策。否則，BIM不能發(fā)揮應(yīng)有作用，甚至得出錯誤結(jié)論。

　　舉例：對于進度管理，進度計劃的編制必需由人完成。進度計劃能否達(dá)到日計劃的水平，關(guān)鍵在于編制者的能力和所下的功夫。對日計劃完成情況的比較并做出正確的，在于現(xiàn)場實際完成工作量的及時統(tǒng)計與錄入，否則BIM系統(tǒng)無法實現(xiàn)既定的進度管理功能;再比如，對勞務(wù)作業(yè)單位的管理，需要管理人員大量真是多額數(shù)據(jù)記錄與錄入，如果一個項目不同管理人員對應(yīng)不同勞務(wù)作業(yè)單位，在數(shù)據(jù)記錄和錄入方面差距很大，則對不同勞務(wù)作業(yè)單位的評價會失真，評價結(jié)果會與實際情況完全相反，導(dǎo)致管理決策失誤。

　　應(yīng)用的技術(shù)可實現(xiàn)性和現(xiàn)狀。一是從技術(shù)上講，BIM系統(tǒng)平臺可以應(yīng)用到建筑全壽命周期的任何一個管理過程中。需要解決的就是，在某個管理工作方面，是否有相應(yīng)的應(yīng)用軟件可以完成數(shù)據(jù)錄入的前端處理，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流，便于BIM技術(shù)平臺的分析處理。

　　二是應(yīng)用現(xiàn)狀。當(dāng)前，某大型國有建筑集團系統(tǒng)在BIM應(yīng)用方面，主要集中在大型地標(biāo)性項目，如廣州東塔項目、中國尊等項目。廣州東塔項目在引入BIM 系統(tǒng)初期的目標(biāo)是項目管理的全面應(yīng)用。但到目前為止，從業(yè)務(wù)范圍講，主要還是應(yīng)用在進度管理、成本管理方面。其他業(yè)務(wù)方面如安全文明施工管理、質(zhì)量管理等方面提出了管理要求但沒有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。從專業(yè)范圍方面，主要應(yīng)用在結(jié)構(gòu)施工管理方面，機電工程，特別是裝飾工程方面應(yīng)用較少(主要是碰撞分析，但施工管理方面，因?qū)I(yè)問題，總包并未深化)。通州區(qū)潞河醫(yī)院項目，在進度管理方面做了更加深入的應(yīng)用，并積累了很多經(jīng)驗，軟件公司也進行了大量配套研發(fā)。但其應(yīng)用范圍依然只集中在進度管理方面。

　　當(dāng)前應(yīng)用的主要問題。主要問題依然集中在應(yīng)用單位的管理人員素質(zhì)、能力、態(tài)度上。軟件本身的技術(shù)性，以及初期投入不是主要障礙。由于前述，BIM的作用的大小，主要取決于管理人員的數(shù)據(jù)記錄、錄入的豐富性、準(zhǔn)確性和及時性方面，對管理人員來說，管理強度大大增加。同時，準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)錄入反過來對管理工作的落實的即時性、有效性提出了更高的要求。這要求管理人員除了要接受深入的BIM使用的培訓(xùn)外，必需改變工作習(xí)慣、增強責(zé)任意識和執(zhí)行力。

　　由于整體引用存在很多問題，如軟件問題(比如精裝方面的BIM可整合軟件比較匱乏)、管理人員素質(zhì)問題、總包單位的管理思維和管理范圍問題(總包單位一般不愿意對精裝、機電等專業(yè)深入管理)等，現(xiàn)在軟件公司采取碎片化應(yīng)用開發(fā)的策略，即開發(fā)專業(yè)性更強的專業(yè)應(yīng)用，如進度管理應(yīng)用、成本管理應(yīng)用、碰撞管理應(yīng)用、合同管理應(yīng)用等。

　　裝飾工程方面的應(yīng)用。當(dāng)前，BIM的主流應(yīng)用集中在建筑設(shè)計、機電專業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等設(shè)計的沖突/碰撞分析與管理、結(jié)構(gòu)施工階段的項目管理、機電工程施工階段的項目管理。而在裝修方面，由于裝修專業(yè)性和施工特點比較復(fù)雜，尚未出現(xiàn)適用于裝飾工程施工管理的應(yīng)用(三維建模還存在一定的困難，但已經(jīng)可以實現(xiàn)裝飾與機電、結(jié)構(gòu)之間的碰撞分析)。

　　外包問題。某些軟件供應(yīng)商在服務(wù)過程中，會將部分服務(wù)外包。應(yīng)用單位有時會將建模、數(shù)據(jù)錄入等工作外包，以減少管理勞動投入。但這些外包帶來的問題是，應(yīng)用單位無法在整體上建立BIM應(yīng)用的人才隊伍，對BIM 應(yīng)用的連貫性和持續(xù)研發(fā)方面的管理存在隱性的缺口，不利于應(yīng)用企業(yè)的整體水平提升;

　　對當(dāng)前BIM應(yīng)用狀況的思考與困惑

　　推廣的障礙問題。在國內(nèi)建筑市場上，建設(shè)工程項目管理對BIM的全面應(yīng)用的需求和基本條件尚不成熟。分析建筑市場及BIM 應(yīng)用的現(xiàn)狀，從表面上看，主要障礙有如下幾個方面：一是全生命周期應(yīng)用不廣泛，只有個別項目有應(yīng)用，只有部分設(shè)計院有應(yīng)用，造成分階段進入的實施單位重復(fù)工作較多，投入重復(fù)，效率低;二是配套軟件不完善，如精裝修的建模軟件以及與BIM平臺的接口開發(fā)問題;三是企業(yè)的管理文化還不能完全為推行BIM做好準(zhǔn)備。即便像某大型國營建筑集團這樣的執(zhí)行力較強的企業(yè)，也只能將精力集中于進度管理這樣較窄的業(yè)務(wù)方向;四是管理人員的素質(zhì)和能力需要提高，以適應(yīng)BIM的思維和工作要求;五是知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，知識產(chǎn)權(quán)價值得不到應(yīng)有的認(rèn)同，導(dǎo)致不同階段，特別是BIM建模的源頭：設(shè)計機構(gòu)不愿意將BIM 成果轉(zhuǎn)移給他人。這種因缺乏成熟的市場規(guī)則的市場行為現(xiàn)狀，也是對BIM技術(shù)應(yīng)用的重要障礙之一。

　　對于BIM 應(yīng)用在建筑業(yè)內(nèi)的推廣遇到的問題，眾說紛紜。某大型國有建筑業(yè)集團的副總認(rèn)為：“BIM技術(shù)最大的問題是設(shè)計、施工兩個環(huán)節(jié)不能連通。法律上沒有解決好造成了BIM技術(shù)很難在設(shè)計、施工兩個環(huán)節(jié)當(dāng)中順利連通。另外，兩個行業(yè)關(guān)注點不同。設(shè)計關(guān)注的是一個建筑的外形有什么功能和造型，施工關(guān)注的要點是怎么建起來，所以即使把設(shè)計的模型給了施工方，可利用度也非常低。最后，技術(shù)訴求不同。設(shè)計要求的是功能，特別是像復(fù)雜的大建筑，施工的需求卻和設(shè)計完全不一樣。怎么能夠有效地在設(shè)計和施工階段結(jié)合起來，確實在BIM技術(shù)上有許多需要實踐和探索的地方”。某設(shè)計機構(gòu)高層認(rèn)為：“標(biāo)準(zhǔn)的駁雜是未來發(fā)展的主要障礙”。

　　而筆者認(rèn)為，當(dāng)前BIM在推廣方面面臨的真正障礙是下面這樣的：首先，BIM作為一種數(shù)據(jù)處理技術(shù)平臺，僅從技術(shù)角度看，其推廣應(yīng)用不存在什么問題。上述施工單位和設(shè)計單位高層所說的問題，在技術(shù)上處理起來并不難。設(shè)計階段的BIM模型與施工階段的BIM應(yīng)用在目的、應(yīng)用方向的側(cè)重上有所不同，但技術(shù)壁壘并不高。而標(biāo)準(zhǔn)駁雜問題，對于行業(yè)管理者來說，也是較為簡單的技術(shù)問題。

　　BIM應(yīng)用的主要障礙實際來自于整個中國社會的管理文化。中國傳統(tǒng)文化中對事物的認(rèn)知、處理的哲學(xué)思想，是模糊化，與BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的文化取向要求是相背離的。這表現(xiàn)在國內(nèi)建筑業(yè)從業(yè)人員很少有規(guī)范管理的訓(xùn)練和規(guī)范化、信息化、數(shù)據(jù)化的意識、方法和工作習(xí)慣。企業(yè)也很少有剛性的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程執(zhí)行文化。在國家層面來講，中國缺少法律法制文化。而法律法制文化是人們形成規(guī)范化思維與行為模式的基礎(chǔ)，缺少法律法制文化，導(dǎo)致人們的思維與行為模式缺少規(guī)范化的約束機制，在實際生活和工作中，就很難適應(yīng)于接受規(guī)范化的要求。

　　從市場行為角度分析，我們可以看到，BIM應(yīng)用在國內(nèi)更多的是作秀需求而非來自業(yè)主、市場的需求，更不會是發(fā)自企業(yè)深層的品質(zhì)追求。這樣，BIM技術(shù)在國內(nèi)建筑市場的推廣應(yīng)用，阻力就會來自于行業(yè)各專業(yè)機構(gòu)和從業(yè)人員本身。加之中國市場化水平低、商業(yè)行為短視，導(dǎo)致投資人對BIM技術(shù)的價值缺乏認(rèn)同。上述才是BIM應(yīng)用的最大障礙。

　　作為行業(yè)的主管部門，以及作為行業(yè)主導(dǎo)的各國有大型建筑業(yè)企業(yè)和設(shè)計機構(gòu)，如果對上述問題沒有清醒的認(rèn)識，BIM這項先進的技術(shù)在國內(nèi)的推廣，將會很困難。其結(jié)果就會像汽車行業(yè)，通過30年對國際先進的汽車制造商的學(xué)習(xí)，仍然無法像韓國的汽車制造企業(yè)那樣，在國際市場上占據(jù)應(yīng)有的地位。

　　BIM平臺應(yīng)用可能帶來的一些影響。如前所述，BIM平臺能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于管理人員是否能夠?qū)⒐ぷ骶?xì)化并及時準(zhǔn)確地按BIM的要求記錄、錄入數(shù)據(jù)。因此，管理人員必須改變現(xiàn)在的管理作風(fēng)和管理思維。這是比較痛苦的。要想達(dá)到BIM應(yīng)用的基本要求，也需要推廣應(yīng)用企業(yè)長期堅持不懈的努力，乃至全行業(yè)形成共同的愿景。

　　BIM應(yīng)用對管理高力度和長時間的要求，可能將會改變企業(yè)的管理文化，形成有責(zé)任心、細(xì)致嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、執(zhí)行力強的企業(yè)文化。但是，如果企業(yè)在推廣BIM技術(shù)應(yīng)用時不能全面發(fā)揮作用，半途而廢，將會對企業(yè)文化產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，導(dǎo)致員工與市場對企業(yè)喪失信任和信心。這對企業(yè)來說，將會是致命的打擊。因此，對于計劃推行BIM應(yīng)用的企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備。如果僅僅在技術(shù)上局部應(yīng)用，或為了創(chuàng)獎，不妨做一些應(yīng)用與推廣。如果想通過推廣BIM提升企業(yè)的核心競爭力，提高在建筑市場的競爭地位，則需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層慎之又慎!