“十二五”期間，中交二航局將以成為國際一流工程建設企業(yè)為目標，按照既定的“三步走”規(guī)劃，協(xié)同國家和中交集團發(fā)展戰(zhàn)略，以“國際化、專業(yè)化、集約化、信息化”(“新四化”)為導航，致力于產品結構、資產結構、市場結構的不斷調整，推動“三步走”、兩個“三分天下”戰(zhàn)略全面實現(xiàn)，有效控制企業(yè)運營風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)較快發(fā)展。

　　要堅定不移地走好“國際化”道路，依托中港、中路、中交“海外平臺”，緊跟中石化、武鋼等海外投資業(yè)主，開拓海外市場，由跨國經營向跨國公司轉變;優(yōu)先配置海外資源，壯大海外人才隊伍;建立海外業(yè)務支撐平臺，強化海外項目管控，統(tǒng)一海外財務核算，提高海外資金使用效率。

　　要強化“專業(yè)化”優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略引導，促進各分子公司聚焦主業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，以分子公司的作深、做精支撐二航局的“大土木”高端產品戰(zhàn)略;主力公司定位：1-2個主打產品、1-2個海外國家、2-3個國內主要市場板塊;建立健全公司和分、子公司兩個層面上的專業(yè)配套體系，重點推進物流、設備、測量、試驗專業(yè)化運作模式。

　　要充分發(fā)揮“集約化”功效，強化關鍵資源的集約管理，大宗物資、重要設備實行集中采購，彰顯規(guī)模效應;著力打造聯(lián)盟型分包鏈，提升供應商層次，優(yōu)化供應鏈，建立廠商銀企合作機制，提升社會資源整合能力，凸現(xiàn)集約經營效益。

　　要以“信息化”帶動企業(yè)管理的不斷升級，以垂直、高效、統(tǒng)一的財務管理信息平臺為抓手，現(xiàn)金流管理為主線，全面建設財務和資金管理、綜合業(yè)務管理、項目管理、協(xié)同辦公、數(shù)據挖掘等五大信息管理平臺，實現(xiàn)從項目部到公司總部的三級覆蓋，促進企業(yè)管理的流程化、精細化和科學化。