黨的十八屆三中全會(huì)研究了全面深化改革若干重大問(wèn)題，并指出全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在全面深化改革的大背景下，企業(yè)要如何結(jié)合自身實(shí)際深化改革，如何把黨中央的改革大計(jì)與公司的發(fā)展很好地融合起來(lái)，讓建筑業(yè)成為中國(guó)改革發(fā)展的推動(dòng)力?

　　深化改革是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，這是絕大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的改革淺嘗輒止，創(chuàng)新流于形式，使得企業(yè)或由于機(jī)制落后而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或由于沉疴難除而陷于低層次循環(huán)。為什么一些大中型企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)的改革裹足不前?主要原因是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層存有明顯的畏難情緒和等靠思想。怕改革失敗承擔(dān)責(zé)任，等上級(jí)出臺(tái)改革政策，靠上級(jí)靠行政手段強(qiáng)力推行等。實(shí)踐證明，建立在外力作用下的改革，大都偏離改革的正確方向;來(lái)自企業(yè)和員工內(nèi)驅(qū)力的改革，才能收到良好效果。

　　近幾年來(lái)施工企業(yè)普遍面臨“用工荒”難題，勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量不足、質(zhì)量不高，已經(jīng)成為施工企業(yè)合同履約的制約因素。為此，我們通過(guò)改革的辦法，對(duì)勞務(wù)用工制度進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，探索了勞務(wù)班組化管理的新路子，有效地防止了勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工人“兩張皮”現(xiàn)象，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工人的積極性，施工效率大幅提高，企業(yè)和勞務(wù)工人和諧共贏。

　　制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的可靠保證。但是，形勢(shì)在發(fā)展、企業(yè)制度必須及時(shí)創(chuàng)新。幾年來(lái)，雖然我們已對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理制度、人才選用機(jī)制、勞務(wù)用工模式等12類(lèi)67項(xiàng)制度辦法和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行了大幅度創(chuàng)新完善，既適應(yīng)了形勢(shì)要求，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最新成果，但我覺(jué)得改革與創(chuàng)新做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于施工企業(yè)工程任務(wù)分布比較廣泛，如果沿用過(guò)去靠總部垂直管理的老方法，不僅鞭長(zhǎng)莫及，而且效率低下。為此，我們用改革的手段，大力推行區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、本土化人才的新機(jī)制，使境外市場(chǎng)得到深度開(kāi)發(fā)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。