數(shù)量與質量。如何有機統(tǒng)一數(shù)量與質量，是產業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。近幾年來，我們企業(yè)營業(yè)收入三年翻兩番、四年增四倍。在規(guī)模數(shù)量快速增長的同時，我們以實現(xiàn)資金狀況的根本好轉、創(chuàng)造和積累企業(yè)知識產權為核心，著力轉變方式、優(yōu)化結構、調整布局、提升管理、創(chuàng)新升級，提高企業(yè)發(fā)展質量、經濟效益和競爭層次。從注重產值擴張的數(shù)量型轉向注重發(fā)展質量的內涵型轉變，是我們的發(fā)展方向。

　　效益與資源。推行開拓大市場、承攬大項目戰(zhàn)略，嚴格控制小遠散工程，提高任務集中度;推進區(qū)域市場整合，節(jié)約管理資源和成本，提高管理效能;實施以EVA為導向的業(yè)績考核體系，以經濟附加值衡量經營者的實績和能力;倡導綠色施工模式，創(chuàng)造了兩項“全國綠色施工示范工程”;加強施工現(xiàn)場水電能源統(tǒng)計評估，探索建立內部生產能耗指標體系。

　　核心技術與生產能力。實現(xiàn)從勞動密集型向科技密集型轉變，更多依靠創(chuàng)新驅動助力產業(yè)發(fā)展，是建筑施工業(yè)及行業(yè)企業(yè)的重要課題。建筑施工業(yè)要著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，以高精尖、特大型項目為平臺，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)精品與守底線。長期以來，把質量品牌作為企業(yè)的重要經營戰(zhàn)略，以科學的質量體系和嚴格的管理標準創(chuàng)造了一大批名優(yōu)工程。在工程創(chuàng)優(yōu)中，我們提出凡是符合創(chuàng)優(yōu)條件的，不管業(yè)主是否要求，都盡最大努力創(chuàng)優(yōu)或達到創(chuàng)優(yōu)標準，使得企業(yè)的優(yōu)良品率高出全國平均水平20個百分點。

　　用戶滿意與員工幸福。企業(yè)是市場和社會的雙重主體，對外要為顧客著想，對內要為員工負責。用戶滿意了，企業(yè)就有好口碑、好市場、高效益，就有能力為員工提高收入待遇、辦好事辦實事;同樣，員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果，就能以更高的熱情、更出色的成績?yōu)橛脩籼峁└觾?yōu)質的產品和服務，進而促進用戶滿意。用戶滿意與員工幸福是我們的永遠追求。