加大市場開拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。發(fā)揮好集團(tuán)公司總部的職能作用，本著組織、管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的原則，不斷提升招投標(biāo)的工作水平，建立市政集團(tuán)良好的市場環(huán)境、秩序和招投標(biāo)體系。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)投入，確保市場份額的有效擴(kuò)張。在北京穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，進(jìn)一步開拓各區(qū)縣政府和開發(fā)商的市場項(xiàng)目，尋找、捕捉、跟蹤新興的業(yè)主和市場。本著站穩(wěn)腳跟，滾動(dòng)發(fā)展，力爭拓寬的原則，繼續(xù)擴(kuò)大外埠市場規(guī)模。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目過程控制，提升項(xiàng)目管理水平。努力提升項(xiàng)目班子的政治素質(zhì)、品德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì);提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮協(xié)調(diào)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和勇挑重?fù)?dān)的意識(shí)。大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目制度、帶班作業(yè)制度，采取月報(bào)、周報(bào)形式及時(shí)跟蹤落實(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，強(qiáng)化過程計(jì)劃管理和控制。安全、質(zhì)量小分隊(duì)要加強(qiáng)日常巡查，對(duì)安全、質(zhì)量問題采取“零容忍”管理，加大獎(jiǎng)懲力度，保證工期、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感，力爭多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全系統(tǒng)建設(shè)，確保各級(jí)安全管理人員責(zé)任到位，加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入，完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，努力提高員工的安全、責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全“零事故”的目標(biāo)。

　　大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，保持企業(yè)發(fā)展后勁。加強(qiáng)國家級(jí)工法、專利的申報(bào)，加大科技資金投入，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使技術(shù)創(chuàng)新工作努力達(dá)到研究一批、儲(chǔ)備一批、應(yīng)用一批的良性循環(huán)。作為北京第一家采用盾構(gòu)施工以及使用10.22米大盾構(gòu)施工的企業(yè)，繼續(xù)組織和落實(shí)10.22米大盾構(gòu)施工、盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化等技術(shù)創(chuàng)新課題的研發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和保障。編寫北京市政集團(tuán)模塊化施工方案，提高施工效率和工程質(zhì)量。