進(jìn)一步清晰發(fā)展思路。首先，堅(jiān)持港、隧、橋、路、房建、機(jī)電設(shè)備一體化施工設(shè)計(jì)總承包發(fā)展思路,堅(jiān)持以港口、水運(yùn)、路橋、市政、鐵路、房建、機(jī)電設(shè)備安裝為主的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮資質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)和設(shè)備采購(gòu)等方面優(yōu)勢(shì)，謀求整體利益最大化。其次，逐步實(shí)現(xiàn)由單一施工承包商向施工承包商和城市綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，從改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手促進(jìn)盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善。再次，不斷完善總部運(yùn)行機(jī)制，改革組織架構(gòu)、組織模式，建立健全管理制度和流程，提高總部人員業(yè)務(wù)能力水平，切實(shí)體現(xiàn)引領(lǐng)作用;進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)施投資項(xiàng)目提供資金支持，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　盡快做大海外業(yè)務(wù)。今年海外業(yè)務(wù)要繼續(xù)以貫徹《關(guān)于全面推進(jìn)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》為重點(diǎn)，在體制機(jī)制建設(shè)、海外資源整合、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面下功夫，繼續(xù)按照“一盤棋”的思路明確發(fā)展區(qū)域和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，以發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。在已經(jīng)出臺(tái)激勵(lì)政策和配套制度基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)在一體化管理、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控、建立海外人才晉升通道等方面出臺(tái)制度辦法，在海外勞務(wù)員工屬地化管理和海外資源統(tǒng)籌利用上重點(diǎn)考慮，切實(shí)提高公司海外資源掌控能力要認(rèn)真研究公司海外經(jīng)營(yíng)布局，保障公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

　　提高發(fā)展效益質(zhì)量。首先，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。提高物資集中采購(gòu)規(guī)模和比重，降低采購(gòu)成本;加大鐵路二次經(jīng)營(yíng)工作力度，明確責(zé)任人、時(shí)限和激勵(lì)考核機(jī)制，確保取得實(shí)質(zhì)性成果;加大應(yīng)收賬款催收力度，加強(qiáng)資金集中管理，千方百計(jì)降低應(yīng)收賬款、存貨和貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。其次，突出考核監(jiān)控。完善績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核辦法，出臺(tái)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理辦法，效益增、收入增，效益降、收入降，促進(jìn)各單位效益提高，健康發(fā)展。最后，加大科技興企戰(zhàn)略實(shí)施。加強(qiáng)公司技術(shù)中心建設(shè)，繼續(xù)保持公司在傳統(tǒng)施工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。