山無常形，水無常勢。低谷與困難既是對我們實力和能力的考驗。為此，本著“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的思想，轉(zhuǎn)變市場營銷方式，靠多業(yè)并舉實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，靠均衡有序?qū)崿F(xiàn)理性發(fā)展；轉(zhuǎn)變資源配置方式，靠集中集約實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟運行方式，靠嚴管細控實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；轉(zhuǎn)變危機化解方式，靠互利多贏實現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　在主營業(yè)務(wù)上，把市場開拓作為全局性、戰(zhàn)略性和根本性任務(wù)來抓，生產(chǎn)組織堅持“困難時間思想不掉鏈，緊縮時期標(biāo)準不打折”，對“急、難、險、重”和限期開通工程，確保資金供應(yīng)，及時完成進度，決不能討價還價、畏首畏足、因小失大，京滬高鐵、南京南站、深圳地鐵5號線等重點工程實現(xiàn)了按期交驗和開通。

　　在海外開拓上，沒有把改善企業(yè)經(jīng)營狀況的希望完全寄托在國內(nèi)市場好轉(zhuǎn)上，堅持非洲、拉美以及經(jīng)援三大市場板塊均衡發(fā)展不動搖，對海外業(yè)務(wù)實行政策傾斜、資源傾斜和收入傾斜，成立了阿曼分公司、安哥拉分公司，前11個月已完成海外業(yè)務(wù)營業(yè)額38.98億元，海外業(yè)務(wù)“三分天下有其一”的目標(biāo)初步實現(xiàn);在資本運作上，以上下游協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，淮南山南新城、中鐵濱湖名邸等項目順利推進，2011年完成投資將超過20億元;在企業(yè)運行上，堅持“現(xiàn)金為王”的理念，推行適度從緊的財務(wù)政策，延長產(chǎn)業(yè)鏈條、實行深度加工、截留中間費用、拓展增值業(yè)務(wù)，以精細化管理彌補規(guī)模下滑的損失，確保規(guī)模降低企業(yè)效益不降低。

　　在發(fā)展理念上，堅持在核心價值觀中突出節(jié)儉思想，在員工行為中體現(xiàn)節(jié)儉意識，在資源配置中貫徹節(jié)儉原則，在生產(chǎn)組織中落實節(jié)儉措施，以健康向上的內(nèi)部風(fēng)氣，促成持續(xù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展。

　　在和諧企業(yè)建設(shè)上，關(guān)注弱勢群體、關(guān)注高危領(lǐng)域、關(guān)注歷史矛盾，堅持領(lǐng)導(dǎo)層收入與員工收入相掛鉤、農(nóng)民工工資發(fā)放與項目承包集體薪酬兌現(xiàn)相掛鉤，確保規(guī)模緊縮期農(nóng)民工不欠薪、企業(yè)低潮期員工不流失、市場復(fù)蘇期人才不緊缺。