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  談混合經濟就是公有和民營經濟交織在一起,這是更穩(wěn)定的模式,二者是在利益上息息相關的,不能把利益對立起來。

  國有和民營經濟共同地捍衛(wèi)我們這個民族的振興,中國夢就是民族要振興,人民要幸福,國家要富強,這是大方向。不要將國有和民營二者對立,好像發(fā)展民營經濟就是把國有經濟趕出去,國有經濟就是讓民營經濟沒有生長空間,不是這個概念。所以,我認為應該是國企為民,民企為國,國民共進。

  對國有企業(yè)來說,混合所有制實際上是加快國有企業(yè)的市場化程度。在資本化方面,中國建筑走在了前面,已經完全資本化、股權多元化了,這在一定意義上已經成為混合經濟,只不過目前國有控股比例是51%以上。但另一方面,還有很多企業(yè)沒有改制、沒有上市,股權多元化就是指這方面要推進。

  中國建筑和民企在經營領域有很多合作,在股權合作方面也開展了一些探索。這種股權的合作對雙方的股東要求都很高,在這方面要看具體情況。目前,在我們所在的建筑業(yè)和地產業(yè)兩個行業(yè)中,市場化程度已經很高并且民營企業(yè)的市場份額也已大大超過國有企業(yè)。中國建筑的品牌、管理、人才、技術等綜合實力位于行業(yè)領先的地位,因此如果要有股權的合作,我們將謀求控股地位或是控制經營權,這不完全是錢多錢少的問題,也要同時滿足“資合人更合”的合作要求。另外,不同企業(yè)在管理和企業(yè)文化上也存在差異,當兩強相遇時到底是用誰的企業(yè)文化去主導,這樣的問題也是難以避免的。

易 軍

易 軍

中國建筑工程總公司董事長、黨組書記

易軍:碩士,教授級高級工程師,全國勞動模范,中共十八大黨代表。獲“全國優(yōu)秀項目經理”和“全國勞動模范”稱號;曾被建設部聘請為高等工程管理學科專業(yè)指導委員會委員;2002年4月被推選為英國特許建造師協會(CIOB)中國地區(qū)副主席;2002年6月,被推選為中央企業(yè)青年聯合會副主席。

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