“中國建筑”制定的“十二五”戰(zhàn)略目標可以總結為“一最兩跨”：一最——最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團;兩跨——跨入世界500強前100強，跨入全球建筑地產(chǎn)集團前三強。在這個戰(zhàn)略目標的指引下，公司制定了“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化”的戰(zhàn)略舉措，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　專業(yè)化。在施工領域內(nèi)選定若干細分市場和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購的方式，組織優(yōu)勢資源打造一批占領高端市場的專業(yè)公司，使之成為公司的效益支撐和品牌支撐。通過加大資金、人才投入，以及整合集團內(nèi)的所有相關專業(yè)資源，保證專業(yè)公司成為集團中承擔該細分市場發(fā)展的唯一主體。各專業(yè)公司努力在各自細分市場成為品牌最優(yōu)、規(guī)模最大、效益的龍頭企業(yè)。集團將在經(jīng)營授權、資源配置、績效考核等方面，建立起適合各專業(yè)公司行業(yè)特性的管理體系。

　　區(qū)域化。在施工領域內(nèi)選定重點經(jīng)營區(qū)域，強化對重點區(qū)域資源的配置強度，并保證這些資源在區(qū)域層面實現(xiàn)統(tǒng)一配置、合理流動，以降低運營成本，實現(xiàn)區(qū)域的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。未來各區(qū)域內(nèi)有且僅有一個經(jīng)營調(diào)控的首腦機構，對區(qū)域經(jīng)營的結果負責。各區(qū)域機構要在本區(qū)域具有最強的市場對接能力，代表集團牽頭負責區(qū)域高端對接工作。各法人單位在區(qū)域機構的指導和協(xié)調(diào)下，負責區(qū)域市場對接和項目管理的具體組織及資源配置，區(qū)域機構負責檢查、推進集中采購、成本管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)規(guī)范運行情況。

　　標準化。推動各經(jīng)營管理領域的流程再造、體系梳理工作，在集團層面建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系，實現(xiàn)提高管理效率、降低機構成本、塑造統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)涵的目的。對集團內(nèi)各級次單位的管控內(nèi)容、管控策略、授權范圍等形成統(tǒng)一的規(guī)范，建立統(tǒng)一的管控模式。針對每一業(yè)務板塊中的不同經(jīng)營模式，分別建立統(tǒng)一的營銷、采購、生產(chǎn)和售后服務規(guī)范。除地區(qū)和行業(yè)差異之外，統(tǒng)一全集團的薪酬構成項目和各個崗位的薪酬水平，促進集團內(nèi)的人才流動。在項目管理、財務管理、融投資管理等領域，制定統(tǒng)一的標準和控制性文件，使之成為指導各成員企業(yè)共同遵守的規(guī)范。以精益運營為基石，鞏固公司的持續(xù)發(fā)展能力，推動管理體系升級。

　　信息化。以適量投入為原則，將信息技術與先進管理理念相融合，以此提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益。以標準化為基礎，對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的信息源進行提煉和篩選，保證信息來源有效和時效。在各產(chǎn)業(yè)領域均應逐步運用成熟的現(xiàn)代信息技術，以適宜投入換取管理的升級，重點在管理的廣度、深度、精度和速度方面獲得提升。規(guī)范各產(chǎn)業(yè)板塊和所屬法人信息平臺的建設，保證各層級、各板塊數(shù)據(jù)在此平臺上實現(xiàn)無障礙交換、儲存和應用。

　　國際化。順應全球化趨勢，在全球范圍內(nèi)配置資源，開拓市場，學習先進經(jīng)驗，不斷提升集團的國際化程度。集團要具備國際化的視野、觀念、思維方式和行為模式，培育在不同地區(qū)、不同競爭規(guī)則下的運營能力，形成穩(wěn)定的經(jīng)營模式。逐步培養(yǎng)國際化能力，未來能夠通過全球范圍內(nèi)配置資源，并為所在國和地區(qū)的社會發(fā)展做出更大貢獻，和諧共榮。在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下，向海外充分配置資源，不斷增加海外經(jīng)營資產(chǎn)、銷售收入、員工人數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)的占比，實現(xiàn)跨國指數(shù)達到30%。不斷加強與經(jīng)營所在地國家和地區(qū)的文化融合，逐步加快海外事業(yè)的屬地化進程。