搶抓重慶發(fā)展機遇，調(diào)整公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出市場開拓重點，著力降低經(jīng)營風(fēng)險。集中力量跟蹤策劃政府主導(dǎo)的重點工程項目、重大民生工程項目;嚴格控制BT項目規(guī)模，重點跟蹤承接有資金的重大項目;保持和鞏固冶金市場，擴大外區(qū)的市場占有;四是以技術(shù)為支撐，積極拓展建筑高端市場，通過高端項目，進一步提高公司的核心競爭能力，進一步擴大公司的社會影響力，進一步提升公司的社會美譽度;以做強做優(yōu)建筑主業(yè)為主線，進一步完善和提升公司產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)價值和社會價值，全面完善EPC總承包功能，為用戶提供全天侯的服務(wù)。

　　苦練內(nèi)功，強化項目管理，提高項目的核心競爭能力。工程項目是建筑企業(yè)的利潤之源、生存之本。進一步完善和強化項目考核激勵機制、進一步落實項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷提高項目管理水平，強化工程項目實施過程的管控，增強項目合同履約和風(fēng)險防范能力;進一步強化招標(biāo)管理，充分利用競爭機制來有效配置生產(chǎn)要素，不斷增強項目成本控制能力，提高項目盈利水平;進一步加強對分包商的管理，提高對社會資源的整合能力，使公司管理向分包方延伸和覆蓋，建立一支充分、有效和可靠的合格分包商隊伍，增強公司勞動力組織和施工能力的柔性與適應(yīng)性;扎實推進項目管理的信息化建設(shè)工作，推動項目管理手段的變革創(chuàng)新和項目管理水平的整體提升。

　　狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)，著力提高運營質(zhì)量，切實降低經(jīng)營風(fēng)險。我們進一步狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理工作，切實降低經(jīng)營風(fēng)險。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強資金使用的時間意識和成本意識;層層落工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理責(zé)任制，制定詳細的工作計劃，明確工程結(jié)算和工程款回收的重點項目、結(jié)算和回收目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，進一步健全工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理工作目標(biāo)考核制度;對賬銷案存和逾期未收的非正常應(yīng)收賬款，加大管理回收力度，合理使用法律手段強力回收資金。