搶抓機遇，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，即調(diào)整公司在非鋼建筑市場的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)由不可持續(xù)經(jīng)營向可持續(xù)經(jīng)營、由低端市場向高端市場、由少數(shù)領(lǐng)域向多數(shù)領(lǐng)域、由工程承包向EPC總承包的四大轉(zhuǎn)變。數(shù)以科技進步為引領(lǐng)，以精細管理為手段，有效利用企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期，促進企業(yè)發(fā)展方式由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

　　強化工程項目成本管理，提高工程項目創(chuàng)利能力。一是狠抓工程項目計劃管理，強化施工組織設(shè)計編制及進度管理工作。二是進一步推進工程材料集中招標采購工作，不斷擴大材料集中招標采購范圍，降低采購成本。三是進一步精細項目成本管理，強化落實項目投標成本、責(zé)任目標成本、計劃成本和實際成本的責(zé)任主體，加強項目成本的過程控制和分析。

　　強化工程結(jié)算和應(yīng)收賬款工作，切實降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。將工程結(jié)算作為事關(guān)公司經(jīng)營和發(fā)展全局的重點工作來加強管理，全力推進。在工程合同中進一步增加結(jié)算時間的約定、審計方式和審計時間的約定、工程款逾期罰則的約定等;要抓好工程結(jié)算的策劃工作，從源頭抓起;要加強對結(jié)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要加強結(jié)算工作的計劃管理，采取有力措施消除可能的經(jīng)營風(fēng)險。

　　深入開展管理提升活動，著重處理好五個重要關(guān)系。一是要處理好市場和現(xiàn)場的關(guān)系。我們要以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場促市場，始終要處理好二者之間的辯證關(guān)系。二是要處理好資金和成本的關(guān)系。抓好成本管理，實現(xiàn)效益的兩個轉(zhuǎn)變，即規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)橘~面效益，賬面效益轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H效益，實際效益最終體現(xiàn)為企業(yè)的資金存量和資金流量。三是要處理好激勵和約束的關(guān)系。激勵是動力，約束是保障，二者不可偏廢。四是要處理好崗位和責(zé)任的關(guān)系。崗位是信任，責(zé)任是回報。五是要處理企業(yè)利益和其他利益的關(guān)系。企業(yè)利益至高無上，追求多贏是市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。