國(guó)資委前年底就提醒各大央企，要做好過冬準(zhǔn)備。事實(shí)恰如國(guó)資委所預(yù)警，隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，市場(chǎng)不可能支撐企業(yè)連年保持大規(guī)模增長(zhǎng)，中國(guó)交建這樣的特大型施工企業(yè)也遇到周期發(fā)展問題。概括當(dāng)前企業(yè)遇到的主要挑戰(zhàn)：一是施工企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利率水平低，加之屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本剛性增長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄;二是原材料價(jià)格波動(dòng)大，成本不能有計(jì)劃控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇;三是業(yè)主普遍支付能力不強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨增加，現(xiàn)金流不足，對(duì)銀行貸款依賴度提高，自身造血功能不強(qiáng)，一年忙下來，主要給銀行打工;四是對(duì)中國(guó)交建而言，隨著“走出去”步伐的加快，近年海外市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭較猛，但海外市場(chǎng)更加復(fù)雜多變，匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治動(dòng)蕩的加劇，給進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)增加了不確定性。

　　挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存。黨的十八大勝利召開，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略決策給施工企業(yè)帶來新的機(jī)遇。對(duì)中國(guó)交建而言，通過連續(xù)多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，主營(yíng)業(yè)務(wù)明晰，核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量良好，得到市場(chǎng)、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，連續(xù)獲得“亞洲最佳行業(yè)上市公司”“中國(guó)上市公司環(huán)境責(zé)任百佳獎(jiǎng)”“人民社會(huì)責(zé)任企業(yè)獎(jiǎng)”，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度考核中，連續(xù)7年獲評(píng)A類企業(yè)，并剛剛被確定為“培育世界一流企業(yè)”“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。這為我們做強(qiáng)做優(yōu)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2013年，中國(guó)交建將繼續(xù)以“世界一流企業(yè)”為目標(biāo)，以提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為核心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，加快“走出去”步伐，有效應(yīng)對(duì)周期性挑戰(zhàn)，確保規(guī)模與效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加快“走出去”步伐。2012年，中國(guó)交建境外營(yíng)業(yè)收入約占20%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過1/3，為“保增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了重要保障。2013年，我們要進(jìn)一步開拓境外市場(chǎng)，改善過度依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與進(jìn)出口銀行的合作，積極追蹤政府間框架項(xiàng)目;二是發(fā)揮中交國(guó)際(香港)控股有限公司的作為，提高自身融資能力，通過自身投資支持一定的市場(chǎng)規(guī)模;三是發(fā)揮“一體兩翼”海外業(yè)務(wù)平臺(tái)作用，有效整合公司內(nèi)外資源，充分調(diào)動(dòng)各子公司開拓境外市場(chǎng)的積極性。

　　調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)。要加大科技投入，進(jìn)一步強(qiáng)化各主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì);逐步淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，逐步放棄競(jìng)爭(zhēng)過度、效率低下的業(yè)務(wù);加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度，通過投資引領(lǐng)，發(fā)揮中國(guó)交建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積極承攬BT+EPC、BOT+EPC總承包工程，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端;進(jìn)一步夯實(shí)投資產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，并通過投資優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。到2015年，投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)占總利潤(rùn)的比例進(jìn)一步提高，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要源之一。

　　完善風(fēng)險(xiǎn)防控，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金不落實(shí)項(xiàng)目、預(yù)算利潤(rùn)率低微項(xiàng)目、自身能力難以把控項(xiàng)目慎重投標(biāo);嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，BT、BOT項(xiàng)目堅(jiān)持“與主業(yè)無關(guān)的不投、超過自身能力的不投、貸款不落實(shí)的不投、抵押擔(dān)保不落實(shí)的不投，投資回報(bào)達(dá)不到規(guī)定要求的不投”五不投原則;進(jìn)一步健全內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，突出毛利率、應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率等反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重，通過強(qiáng)制性考核指標(biāo)，引導(dǎo)全員更加注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。

　　深化基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是繼續(xù)深化管理提升活動(dòng)，加快“數(shù)字中交”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，抓好在建項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化;二是大力研發(fā)推廣節(jié)能減排、綠色環(huán)保技術(shù)，多方開源節(jié)流;三是加強(qiáng)總部建設(shè)，強(qiáng)化總部統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng);四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌管理，確保企業(yè)血液循環(huán)流暢。

　　“打鐵還需自身硬”。市場(chǎng)呈周期性發(fā)展是其內(nèi)在規(guī)律。無論市場(chǎng)環(huán)境怎么變，中國(guó)交建做強(qiáng)做優(yōu)的信念不會(huì)變，建設(shè)“世界一流企業(yè)”的目標(biāo)不會(huì)變。