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  拓展經(jīng)營思路。一是培養(yǎng)全員經(jīng)營意識,開展形式多樣的經(jīng)營戰(zhàn)略研討、學(xué)習(xí)、總結(jié)活動,研究市場形勢,增強(qiáng)市場敏感意識、服務(wù)意識,競爭意識。二是推廣新經(jīng)營模式,重視經(jīng)營工作總結(jié),推廣設(shè)計施工總承包、BT、BOT模式,并不斷研究、創(chuàng)新,以模式帶動市場開拓。三是以協(xié)助規(guī)劃促進(jìn)市場經(jīng)營,提升自身基本建設(shè)規(guī)劃能力,在項目的籌劃階段服務(wù)建設(shè)單位,挖掘市場潛力。四是高度重視疏浚工程項目的開拓,多方式積極尋求疏浚項目,確保公司核心設(shè)備效能的發(fā)揮,保障公司的良性發(fā)展。

  大力拓展濱海市場。要全面開拓,重點突擊,時刻關(guān)注中心漁港、南港工業(yè)區(qū)、黃港生態(tài)園區(qū)的建設(shè)動態(tài),經(jīng)營后續(xù)建設(shè)項目,并大力開拓濱海旅游區(qū)、輕紡城、中部新城、西部新城等新市場。要抓住東疆港區(qū)二港島建設(shè)和北部區(qū)域、東部配套服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和堿渣山搬遷的機(jī)遇,將已有的市場先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢;要認(rèn)真研究南疆港區(qū)東擴(kuò)、能力擴(kuò)展,南疆鐵路系統(tǒng)等規(guī)劃,掌握市場動向,預(yù)見性的經(jīng)營堆場、罐區(qū)等倉儲物流設(shè)施建設(shè)的相關(guān)項目;要時刻跟進(jìn)天津港高沙嶺港區(qū)、中部新城北起步區(qū)、獨(dú)流減河北側(cè)區(qū)域和南港東部港區(qū)的規(guī)劃進(jìn)程;要深入研究天津港生態(tài)港口建設(shè)方案,尋求污水治理和海洋防污染等項目。

  堅定不移開拓外埠市場。要做好市場布局,明確市場定位,各外埠項目部、分公司要重點開展區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目調(diào)研,可以依托現(xiàn)有項目,以沿海、沿江、內(nèi)河、鐵路為線路擴(kuò)大公司影響力,做到全盤謀劃,集中優(yōu)勢,出奇制勝;要深化河北市場的拓展,繼續(xù)將港口規(guī)劃融入市場開拓,結(jié)合公司形成的新經(jīng)營模式,打造成支撐性的外埠市場;要做好上海市場的連續(xù)經(jīng)營,總結(jié)市場經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn),研究市場特點,以現(xiàn)有項目為載體,加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系配合,確立后續(xù)經(jīng)營重點,全力競爭取得工程項目;要以福建為切入點,充分發(fā)揮與建設(shè)單位形成的互信關(guān)系,沿鐵路線兩端和沿海擴(kuò)展市場。

張佩良

張佩良

天津港航工程有限公司總經(jīng)理

張佩良:歷任中港一航局一公司實業(yè)總公司主任工程師、常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師、總經(jīng)理等。榮獲2005年度天津市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、2006年度全國水運(yùn)建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國港口科技進(jìn)步一等獎、2008年度天津市科學(xué)進(jìn)步一等獎、2012年全國優(yōu)秀施工企業(yè)家等。

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