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勇當(dāng)設(shè)計(jì)施工總承包排頭兵
如何推動(dòng)大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)及其內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)咨詢類企業(yè)的良性發(fā)展？通過(guò)投資或參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)，以設(shè)計(jì)施工總承包模式參與項(xiàng)目建設(shè)，不失為一個(gè)好的發(fā)展模式。
張宗言2014-08-06
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破解大型國(guó)企的發(fā)展瓶頸
大型國(guó)有建筑企業(yè)存在的突出問(wèn)題是大而不強(qiáng)、不優(yōu)。不強(qiáng)主要是抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；不優(yōu)主要是集約化程度不高，管理質(zhì)量和創(chuàng)利水平較低。
張宗言2014-08-06
張宗言
中國(guó)鐵建股份有限公司總裁、黨委副書(shū)記
張宗言：研究生學(xué)歷，工商管理碩士，高級(jí)工程師。歷任中鐵十二局集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理，中國(guó)鐵建股份有限公司副總裁；2013年3月任中國(guó)鐵道建筑總公司董事、黨委書(shū)記，中國(guó)鐵建股份有限公司總裁、黨委副書(shū)記。
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