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赴中國(guó)建筑第五工程局學(xué)習(xí)調(diào)研體會(huì)

發(fā)布日期：2014-08-19來(lái)源：龍信集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　袁云峰

　　結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，龍信集團(tuán)于6月13日至6月17日舉辦了學(xué)習(xí)、參觀活動(dòng)，旨在使新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的管理更加制度化、體系化、科學(xué)化，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)根基。

　　培訓(xùn)中，在陳董帶領(lǐng)下先赴韶山參觀了毛澤東故居，我們更清晰地了解了毛主席早在學(xué)生時(shí)代就胸懷天下的廣闊胸懷。接著赴長(zhǎng)沙中國(guó)建筑工程第五工程局學(xué)習(xí)調(diào)研，中建五局跨越式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中先進(jìn)企業(yè)文化和人才管理機(jī)制對(duì)我啟示較大。

赴中國(guó)建筑第五工程局學(xué)習(xí)調(diào)研留影

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)決勝的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)文化具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，其核心是價(jià)值觀。中建五局從一個(gè)人心渙散、積重難返、瀕臨倒閉的老國(guó)企，自融入了五局“信·和”文化即：信心文化、信用文化、人和文化，發(fā)奮圖強(qiáng)用短短十幾年時(shí)間，蛻變成為一個(gè)“隊(duì)伍精干、主業(yè)清晰、商譽(yù)良好、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)。年經(jīng)營(yíng)規(guī)模上千億元、資產(chǎn)總值五百億元大型建筑企業(yè)集團(tuán)，一躍成為連續(xù)多年中國(guó)建筑承包商500強(qiáng)，位居湖南省建筑業(yè)特級(jí)資質(zhì)第一位。浴火重生的歷程彰顯了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的決勝性作用。中建五局企業(yè)文化體現(xiàn)了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度等等，中建五局“信·和”文化的內(nèi)涵充分體現(xiàn)了新時(shí)期“以人為本”的人文價(jià)值觀。中建五局“信·和”文化的搭建來(lái)自于企業(yè)管理層的頂層設(shè)計(jì)，將中國(guó)幾千年的“信義、人和”傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，結(jié)出了豐碩成果。這足以體現(xiàn)中建五局管理者們經(jīng)營(yíng)理念上的遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)，以及五局管理層與時(shí)俱進(jìn)的思維模式。

　　優(yōu)秀的人才管理機(jī)制是企業(yè)決勝的保證。人才資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，得天獨(dú)厚的人力資本是中建五局長(zhǎng)盛不衰、立于不敗之地的關(guān)鍵。中建五局董事長(zhǎng)魯貴卿介紹了五局人才管理“都江堰三角法則”，將人才比喻為都江堰之水，“疏導(dǎo)是根本、人人皆可成才、團(tuán)隊(duì)永恒” 管理理念，五局十幾年來(lái)之所以取得跨越式發(fā)展，用好人才是其中的重要原因之一。在人才培養(yǎng)上，實(shí)施青苗工程、導(dǎo)師帶徒、定制培訓(xùn)、多重職業(yè)通道等培養(yǎng)方案，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)秀的后備梯隊(duì)。尤其是“四三五”薪酬福利體系的四大職業(yè)通道中，有行政管理系列、工程師系列、項(xiàng)目經(jīng)理系列、工程技師系列，使每一類人都能人盡其才，都可以找到適合自己往上成長(zhǎng)進(jìn)步的空間;薪酬體系中工資分19級(jí)78檔，員工每上一步都與工資掛鉤，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工也發(fā)展，員工發(fā)展的同時(shí)，他的待遇也提升了?？傊?，四大職業(yè)通道、三大晉升梯子、五大工資單元構(gòu)成的“四三五”薪酬體系就擺在全體員工面前：“工作-業(yè)績(jī)-提升-待遇”環(huán)環(huán)相扣，透明公正，一目了然，在這個(gè)公平竟?fàn)幍某刹牌脚_(tái)上，能者上，庸者下，實(shí)現(xiàn)了人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減。這套科學(xué)的人才管理機(jī)制的運(yùn)行，激發(fā)了員工的使命感，凝聚了員工的歸屬感，加強(qiáng)了員工的責(zé)任感，賦予了員工的榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了員工的成就感，這些必將成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展。區(qū)別于中建五局國(guó)企性質(zhì)，我公司是股份公司，管理上可能會(huì)有諸多不同，但企業(yè)文化核心的人文價(jià)值觀的精髓和“以人為本”的人才管理理念是相通的、可借鑒的。吸取五局企業(yè)文化實(shí)踐和人才管理成果的精華，充實(shí)和改進(jìn)本公司管理制度和用人機(jī)制勢(shì)在必行。近年來(lái)本公司引進(jìn)不少各類人才及大學(xué)生，要盡快為他們創(chuàng)建一個(gè)好的能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的公正公平的平臺(tái)，在面對(duì)攻堅(jiān)任務(wù)和艱苦環(huán)境時(shí)，使員工們也能像五局員工一樣，將困難和艱苦當(dāng)成人生成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)，作為向上成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)積累，公司發(fā)展了可以提供給他公平公正的平臺(tái)，你做好了，在這里成長(zhǎng)進(jìn)步了，你的收入你的待遇就會(huì)自然高起來(lái)，員工就會(huì)把平臺(tái)放在首位，把事業(yè)成長(zhǎng)放在首位，這種“以人為本”的企業(yè)文化和人才管理機(jī)制，也一定會(huì)讓本公司每個(gè)員工將自己的能力光彩散發(fā)出來(lái)，最終，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。