把對標進行到底

發(fā)布日期：2015-11-30來源：新世紀建設報 編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/王志鵬

　　對標管理是不斷尋找和研究一流企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，需從以下幾個方面入手。

　　●強調(diào)全員參與

　　對標管理是全局性、系統(tǒng)性、長期性的一項工作，需要全員參與，常抓不懈持之以恒。要注重把對標管理作為工作穩(wěn)步提升的基礎，強調(diào)對標是一種胸懷與境界，是一種創(chuàng)新的態(tài)度，是自我加壓、自找問題、尋找差距以及學習先進、追求卓越的過程，積極采取行之有效的方式，動員全體干部員工主動自覺參與，遵循“總體規(guī)劃、分步實施、重在落實、持續(xù)改進”的原則，厘清工作思路，分析管理現(xiàn)狀，以同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，查找自身差距及存在問題，提出改進措施，著力從戰(zhàn)略謀劃、經(jīng)營理念、管理方式、業(yè)務流程等方面進行對標，做到企業(yè)有目標、崗位有標準、對標有方向、考核有指標、兌現(xiàn)有依據(jù)。

　　●認真分析研判

　　在對標管理活動實施過程中，要緊盯行業(yè)先進水平，把經(jīng)濟效益好、管理水平高、發(fā)展勢頭猛，在同行業(yè)中具有領先水平的先進企業(yè)作為標桿，以管理得到提升為主題，以尋找薄弱環(huán)節(jié)為重點，以解決突出問題為手段，抓好專項提升，力爭從淺層次的對標向深層次的對標逐步推進，使管理由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。要有針對性地精心選擇對標對象，強化管理診斷分析，把如何縮小差距、對標趕超、彌補“短板”作為對標管理活動的出發(fā)點和落腳點，對標值力爭做到符合實際、量身定做，明確今后一段時期的工作思路和重點、分層次、分類別制定對標指標，進而確定目標。

　　●健全完善體系

　　要健全完善有目標、有計劃、有措施、有責任、有監(jiān)督、有考核的對標管理體系，做到“橫向到邊、縱向到底”，實施“點”與“點”的對標，使對標管理體系既包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、科技創(chuàng)新、經(jīng)營機制、治理結(jié)構(gòu)等個性指標，又包括安全生產(chǎn)、綠色施工、節(jié)能減排、履行責任等共性目標，把提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量作為對標管理活動的總體目標，對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況、整體的經(jīng)濟效益與社會效益、品牌建設、管理模式、運營機制等方面進行全方位的對標，使對標管理活動從點向面、由表及里地覆蓋全過程。

　　●加大執(zhí)行力度

　　對標管理的難點就是能不能做到嚴格考核，執(zhí)行力是否有了提升。要將對標管理的指標與績效考核的指標并軌，并將對標指標納入經(jīng)濟責任目標考核，使目標層層分解、逐級落實責任，強調(diào)閉環(huán)過程監(jiān)控，實施結(jié)果考核，重點是看對標管理活動過程中所采取的改進措施，看關鍵績效指標是否提高，力爭做到責任指標量化、時間節(jié)點確定、獎懲標準統(tǒng)一。要積極探索強化對標管理執(zhí)行力提升的管理模式，在強調(diào)全員參與的基礎上，由職能處室、各基層單位、項目部以及各崗位的員工自行提出對標管理改善方案，從而促使自身在工作實踐中不斷地對標和創(chuàng)新，使對標由自上而下的強行實施轉(zhuǎn)化為工作標準、工作積極性的主動提高，積極營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，向行業(yè)領先靠攏，逐步縮小與行業(yè)一流的差距，持續(xù)有效提升新世紀企業(yè)的綜合競爭實力。

【相關閱讀】

• 淺談建筑施工企業(yè)解決工程欠款的辦法
• 淺談建筑施工企業(yè)解決工程欠款的辦法
• 從組織管理的視角看項目管理中團隊建設
• 大連星海灣大橋建設紀實
• 打造大連跨海新地標