亚洲一区色图,福利二区,成人国产精品免费网站,国产成人精品午夜免费,国产日韩欧美在线一区二区三区,成人a免费α片在线视频网站,色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃

會(huì)員登錄
還沒有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

所在位置:首頁(yè) > 基礎(chǔ)理論 > 正文基礎(chǔ)理論

PPP:博弈還是合作?

發(fā)布日期:2016-03-14來(lái)源:國(guó)宏英杰YJEC編輯:宋珍珍

[摘要]

  2016年是“十三五”元年,PPP模式推廣進(jìn)入了第二個(gè)年頭,政府也推出了一系列政策為PPP模式推廣保駕護(hù)航。有人認(rèn)為PPP項(xiàng)目簽約是博弈,有人認(rèn)為PPP項(xiàng)目簽約是合作。政府需要吸引社會(huì)資本參與公共設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)中來(lái),社會(huì)資本需要好的投資機(jī)遇與穩(wěn)定良好的投資收益率。

  博弈抑或合作?

  【博弈】

  1.項(xiàng)目識(shí)別與論證是博弈關(guān)鍵

  PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)中可以選擇的較佳融資模式。政府與社會(huì)資本間博弈關(guān)鍵事實(shí)上在項(xiàng)目初期,即項(xiàng)目識(shí)別與開發(fā)階段。PPP項(xiàng)目識(shí)別與開發(fā)階段的目標(biāo)就是要根據(jù)政府頂層設(shè)計(jì),或城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)的需求,初步提煉出潛在項(xiàng)目范圍和基本要求。明確了項(xiàng)目目標(biāo),政府就掌握了博弈關(guān)鍵。

  在PPP項(xiàng)目識(shí)別與開發(fā)階段,重要的任務(wù)是確立項(xiàng)目是否符合政府頂層設(shè)計(jì)和社會(huì)需求,明確項(xiàng)目范圍,確立項(xiàng)目基本架構(gòu),識(shí)別項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的主要問(wèn)題,做好政府內(nèi)部機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查等內(nèi)容。準(zhǔn)備好的項(xiàng)目才是PPP項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵。例如新加坡裕廊集團(tuán)在啟奧生物科技園項(xiàng)目中,花了3年的時(shí)間進(jìn)行前期的策劃和規(guī)劃,而建設(shè)施工周期僅僅3年。

  2.管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)是博弈前提

  PPP項(xiàng)目全生命周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜、參與方多、涉及專業(yè)多且要求水準(zhǔn)高。這些特征都對(duì)我國(guó)政府的管理提出了要求和挑戰(zhàn)。PPP項(xiàng)目知識(shí)的缺乏和能力的不足將導(dǎo)致項(xiàng)目的論證和規(guī)劃不能很好地打動(dòng)投資人。

  PPP項(xiàng)目管理層與執(zhí)行層的知識(shí)、能力和管理技能決定了PPP項(xiàng)目前期開發(fā)論證質(zhì)量,也會(huì)嚴(yán)重制約PPP項(xiàng)目的簽約和實(shí)施進(jìn)度。“較好而穩(wěn)定的收益預(yù)期“將對(duì)社會(huì)資本產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力;“有比較現(xiàn)實(shí)、客觀的收益論證”是PPP項(xiàng)目簽約成功的基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)能力建設(shè),提升PPP項(xiàng)目前期開發(fā)論證質(zhì)量,才會(huì)真正推進(jìn)PPP項(xiàng)目的簽約與落地實(shí)施。

  3.競(jìng)爭(zhēng)性磋商獲得博弈優(yōu)勢(shì)

  建立優(yōu)秀的“競(jìng)爭(zhēng)性磋商”才使得政府獲得博弈優(yōu)勢(shì)。從PPP項(xiàng)目的國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,PPP項(xiàng)目發(fā)起、開發(fā)論證到項(xiàng)目簽約與實(shí)施之間存在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)差,而這個(gè)時(shí)差的意義在于給政府和社會(huì)資本充裕的時(shí)間來(lái)探討、論證項(xiàng)目可行性,進(jìn)行“競(jìng)爭(zhēng)性磋商”。因?yàn)镻PP項(xiàng)目平均投資額度較大,項(xiàng)目融資來(lái)源多來(lái)自于不同融資渠道和途徑的組合,以及眾多債券和股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的聯(lián)合。同時(shí),社會(huì)資本為了分散風(fēng)險(xiǎn),降低融資成本,也會(huì)需求諸多機(jī)構(gòu)合作,共同承擔(dān)項(xiàng)目的融資。政府要積極磋商,建立充分的競(jìng)爭(zhēng),獲得博弈優(yōu)勢(shì)。

  【合作】

  風(fēng)險(xiǎn)分配要公平合理

  PPP項(xiàng)目同其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一樣,風(fēng)險(xiǎn)是與生俱來(lái)的。無(wú)論是在執(zhí)行還是在落地實(shí)施過(guò)程中,都存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。PPP項(xiàng)目的生命周期長(zhǎng),項(xiàng)目前景不確定性更加顯著。在項(xiàng)目論證前期,如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制才能有效保證項(xiàng)目實(shí)施落地。項(xiàng)目參與各方也應(yīng)該在合同簽署前對(duì)各自分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的理解。

  雖然政府與社會(huì)資本都有將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方的愿望,但必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)要遵循項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目定價(jià)相匹配,與參與方能力相匹配,與項(xiàng)目特性相匹配等原則。PPP項(xiàng)目參與方共同尋求公平合理交易。

  2.合理分配利益

  社會(huì)資本追求利益是應(yīng)該的,但要保證是合理利益。PPP項(xiàng)目主要是基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)建設(shè),這就意味著PPP項(xiàng)目要服務(wù)于百姓。如果社會(huì)資本在PPP項(xiàng)目中獲得暴利,最終受損失的將是百姓。反之,如果投資回報(bào)率過(guò)低,PPP項(xiàng)目將失去對(duì)社會(huì)資本的吸引力。合理利益分配可以通過(guò)有效的限制條件在合同中做好約定來(lái)達(dá)到各參與方的滿意。如在終端客戶收費(fèi)項(xiàng)目中,規(guī)定最低用戶量,低于最低用戶量時(shí),給予一定的政府補(bǔ)貼,也可通過(guò)限制最高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免社會(huì)資本受損。

  3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)管中有效溝通

  合同簽訂后,項(xiàng)目參與方需要更多的溝通,深刻理解合同要求與項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。政府管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)通過(guò)有效地合同管理,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督管理,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。PPP項(xiàng)目參與各方需要充分合作,清晰地溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié),避免執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)糾紛,保障項(xiàng)目整體規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和績(jī)效。

  博弈抑或合作?

  PPP項(xiàng)目市場(chǎng)既鼓勵(lì)合理競(jìng)爭(zhēng),又將促進(jìn)真正市場(chǎng)秩序的建立。政策PPP模式的大力推廣最終將推動(dòng)PPP項(xiàng)目市場(chǎng)形成一個(gè)公平、公正、公開、透明的市場(chǎng)環(huán)境。

【相關(guān)閱讀】

綜合資訊

政策法規(guī)

投資建設(shè)

工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶反饋