截至8月17日,洗選中煤建筑安裝工程集團東露天選煤廠2014年原煤入洗量突破一千萬噸,達到10191057噸,為順利完成全年任務目標奠定了堅實基礎。 為保證選煤廠安全生產有序進行,東露天選煤廠加強四方面管控,保障了原煤入洗的穩(wěn)產、高產。一是加強安全管控,堅持日常安全教育培訓,創(chuàng)造性開展“手拉手”交接班制度,切實保障了職工和設備的安全。二是大力開展班組建設工作,嚴格按照“五型班組”建設要求,加強對班組的考核評比,逐步將班組塑造成為懂安全、愛學習、講效益、善創(chuàng)新、謀和諧的團隊,增強了班組的戰(zhàn)斗力。三是深入開展“降本提效”、技術改造和合理化建議征集活動,使廢舊物資得到合理利用,使水、電、介耗逐漸降低,節(jié)約了成本,優(yōu)化了生產系統(tǒng)。四是強化現場管理,嚴格落實領導帶班值班、機電設備包機等制度,進一步明確崗位職責,同時充分利用停車檢修時間,保障了設備的安全、高效運行。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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