連日來,湖南邵陽地區(qū)春雨綿綿,面對即將來臨的春耕育秧時節(jié),承擔懷邵衡鐵路四標段14公里路段的中鐵二十局集團六公司,及時恢復沿線三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個自然村受工程建設臨時影響的灌溉水系,確保鐵路施工和春耕生產(chǎn)兩不誤。
六公司懷邵衡鐵路項目部使用臨時土地770畝,當?shù)厝罕姙殍F路建設提供了有力地支持。針對施工造成村民部分既有水渠水溝受到不同程度的影響,該項目領導看在眼里,安排項目部協(xié)調(diào)人員、工程和計劃部門及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部溝通,一起到田間地頭查看現(xiàn)場,摸排情況。
他們根據(jù)現(xiàn)場實際確定了不同的處置方案:凡是沿線臨時便道造成農(nóng)用水溝中斷的地段,一律采用埋設地下水管疏通水溝,項目上提取工程數(shù)量后統(tǒng)一計價,一次核算到村組,由地方組織施工恢復完善,項目組織驗工;對于紅線內(nèi)路基和樁基工程施工中出現(xiàn)的破壞水系現(xiàn)象,項目部一方面向業(yè)主、設計單位提出設計變更方案,一方面臨時采用水泵跨線輸水解決引水灌溉問題,同時做好相關(guān)記錄和資料收集,和變更資料一同報給業(yè)主,以便妥善解決問題。
據(jù)統(tǒng)計,今年春耕涉及三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個自然村的28處改水問題,需要恢復的水渠水溝1600多米。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務業(yè)主,精細項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本,以提升企業(yè)核心競爭力為導向,以精、細為基本原則,以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點,以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制,優(yōu)化要素管
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