聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,世界領(lǐng)先的工程機(jī)械信息提供商——英國KHL集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)布了2016年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜(Yellow Table 2016)。徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科等多家中國企業(yè)均榜上有名,其中徐工集團(tuán)(XCMG)排名第九,成為榜單上唯一一家躋身前十強(qiáng)的中國企業(yè)。
KHL集團(tuán)成立于1989年,是世界領(lǐng)先的工程機(jī)械信息提供商。同時,它也是行業(yè)首家經(jīng)過非營利機(jī)構(gòu)BPA(國際媒體認(rèn)證機(jī)構(gòu))認(rèn)可的雜志社。因此,由KHL集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)布的“KHL Yellow Table”在全球都被認(rèn)為是最為權(quán)威、客觀公正的排行榜之一。
對于本次發(fā)布榜單,KHL分析指出,受大宗商品價格下跌、新型經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速減緩和世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,全球前50家工程機(jī)械制造企業(yè)總產(chǎn)值較上一年度下跌16.2%,創(chuàng)2009年以來新低。但業(yè)內(nèi)人士也表明,這是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的必然階段,長遠(yuǎn)看有利于整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
同時,受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響,中國企業(yè)在榜單上下滑的較為嚴(yán)重,只有徐工集團(tuán)仍保持前十強(qiáng),位列第九位,表現(xiàn)出“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
作為中國工程機(jī)械行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者,面對嚴(yán)峻的行業(yè)態(tài)勢,徐工集團(tuán)不斷強(qiáng)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、突破高端技術(shù)、扎根全球布局。本次榜單的發(fā)布再次展現(xiàn)出徐工作為國際化企業(yè)強(qiáng)大的抵御風(fēng)險的能力,也再次印證徐工“走出去”戰(zhàn)略的正確性和價值性。
依托歐研、美研等全球高端研發(fā)平臺,徐工在技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打,誕生了兩千噸級全地面起重機(jī)、百米級亞洲最高的高空消防車等一批代表中國乃至全球先進(jìn)水平的產(chǎn)品,在全球工程機(jī)械行業(yè)中都產(chǎn)生了顛覆式影響。目前,徐工集團(tuán)擁有有效授權(quán)專利4573項,其中授權(quán)發(fā)明專利596項,國產(chǎn)首臺套產(chǎn)品100多項。
強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實力,讓徐工擁有了走向高端市場、與全球工程機(jī)械最優(yōu)秀企業(yè)同臺競技的“底氣”和“實力”。
自2010年開始,徐工加快了在歐洲的投資與發(fā)展,通過利用歐洲資源,高效推動了國際化和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。2010年,徐工全資收購荷蘭AMAC公司;2011年至2012年全資收購德國FT公司,向整合全球資源邁出了第一步。2012年,與德國老牌巨頭——施維英公司“聯(lián)姻”,合資設(shè)立控股公司,全資控股施維英,極大地加速了徐工整體的國際化進(jìn)程。
近年來,徐工已成功將產(chǎn)品賣到了歐洲的絕大多數(shù)國家,在荷蘭和愛爾蘭還實現(xiàn)了批量銷售,在歐洲等高端市場也逐步贏得客戶的贊譽(yù)和肯定,徐工已躋身世界工程機(jī)械“精英俱樂部”。
如今,徐工全方位布局全球,構(gòu)建覆蓋五大洲的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),僅海外的一級代理商就有280多個。巴西基地及6大海外裝配廠陸續(xù)投產(chǎn),年出口萬臺主機(jī)到174個國家和地區(qū);巴西、俄羅斯、澳大利亞、中亞、中東等市場占有率居前3位,在全球閃耀著光彩奪目的“徐工金”。
徐工集團(tuán)董事長王民在多個場合表示:“在國際競爭中,徐工會穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)中求進(jìn),不會計較一時一地的得失。我們對未來充滿信心,因為徐工有突出的海外網(wǎng)絡(luò)、完善的產(chǎn)品線、密集的服務(wù)網(wǎng),經(jīng)銷商和徐工文化的融合更強(qiáng)。我們相信,全球‘亮劍’,徐工一拉就響!”
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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