聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,從江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)建廳獲悉,公司承建的蘇州軌道交通2號線3標(biāo)、軌道交通2號線4標(biāo)、蘇州有軌電車1號線4標(biāo)均榮獲2015年度江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”榮譽稱號,該獎項是江蘇省建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎。
蘇州軌道交通2號線04標(biāo)于2010年1月10日開工建設(shè),2012年12月13日完成交工驗收;2號線03標(biāo)于2010年6月1日正式開工,2012年10月25日完成交工驗收;有軌電車1號線4標(biāo)于2012年6月19日開工,2014年8月8日完成交工驗收。自進場以來,公司在蘇州的三個項目從開工伊始就周密策劃,精心部署,以打造優(yōu)質(zhì)、精品工程為目標(biāo),建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。通過每道工序施工前做好技術(shù)交底,嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好樣板引路;狠抓質(zhì)量過程控制,堅持開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動;分析和判斷質(zhì)量控制要點和盲區(qū),嚴(yán)格明確質(zhì)量責(zé)任到人,實施質(zhì)量責(zé)任追蹤;頒發(fā)并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理獎罰細則與驗收標(biāo)準(zhǔn),量化質(zhì)量管理等措施,把質(zhì)量安全放在第一位,精心組織,科學(xué)施工,取得了質(zhì)量安全、社會效益雙豐收。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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