聯(lián) 系 人:靳明偉
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7月31日,由我局參建的成都地鐵3號(hào)線(xiàn)一期工程開(kāi)通試運(yùn)營(yíng),首發(fā)列車(chē)是全國(guó)唯一一列以熊貓為主題的列車(chē)“盼達(dá)”號(hào)。
成都地鐵3號(hào)線(xiàn)一期工程北起軍區(qū)總醫(yī)院站,南至太平園站,全長(zhǎng)20.3公里,貫穿成都東北和西南的核心地帶,穿過(guò)最繁華的春熙路商圈,線(xiàn)路經(jīng)過(guò)了紅牌樓、省體育館、春熙路、動(dòng)物園等主要客流集散點(diǎn),共設(shè)車(chē)站17座。
我局負(fù)責(zé)3號(hào)線(xiàn)兩站一期土建工程、2個(gè)盾構(gòu)區(qū)間、站內(nèi)及車(chē)輛段弱電系統(tǒng)、裝飾裝修工程。呼和鐵建公司承建的動(dòng)物園站、熊貓大道站為單柱雙跨島式明挖車(chē)站,兩車(chē)站分別為成都地鐵3號(hào)線(xiàn)第一和第二個(gè)主體工程正式驗(yàn)收的車(chē)站,動(dòng)物園站主體結(jié)構(gòu)被成都市建委列為成都市第二批在建工程的“示范樣板工程”,是成都市8個(gè)示范樣板工程中唯一家地鐵工程。交通工程公司承建昭覺(jué)寺南路站-動(dòng)物園站-熊貓大道站的雙線(xiàn)四區(qū)間,完成了四次始發(fā),四次出洞,累計(jì)掘進(jìn)4600米,較業(yè)主工期提前106天。電務(wù)公司負(fù)責(zé)3號(hào)線(xiàn)一期工程弱電系統(tǒng)3標(biāo)、機(jī)電安裝及裝飾裝修8標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù),其中動(dòng)物園站作為全線(xiàn)首個(gè)機(jī)電安裝及裝飾裝修施工樣板站,引領(lǐng)全線(xiàn)站點(diǎn)施工。
該工程自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),集團(tuán)公司各參建項(xiàng)目部緊緊圍繞安全、質(zhì)量和總工期目標(biāo),迎難而上、強(qiáng)力攻堅(jiān),通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化施工組織,確保了工程安全質(zhì)量及工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。掘進(jìn)過(guò)程中,項(xiàng)目部先后克服了盾構(gòu)區(qū)間砂卵石、卵石土、粘土、泥巖四種地層的復(fù)合地層,成功下穿了川陜立交、青龍立交、上虹橋220KV 電力隧道、城北醫(yī)院等重大風(fēng)險(xiǎn)源。作為首次觸及地鐵領(lǐng)域的電務(wù)公司,在BT施工模式中,緊緊圍繞地鐵機(jī)電工程“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明”四大控制目標(biāo),推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),推進(jìn)精細(xì)化管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。我局在成都地鐵3號(hào)線(xiàn)施工中的表現(xiàn),獲得了地鐵公司、成投公司及監(jiān)理單位等各方好評(píng),展現(xiàn)企業(yè)的施工實(shí)力,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
據(jù)悉,成都地鐵3號(hào)線(xiàn)是成都地鐵首條以BT方式建設(shè)的完整線(xiàn)路。隨著成都地鐵3號(hào)線(xiàn)一期工程的開(kāi)通運(yùn)營(yíng),地鐵線(xiàn)網(wǎng)中最為重要的“米字骨架”已基本成型,成都地鐵開(kāi)始全面進(jìn)入線(xiàn)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)階段,倍受成都市民關(guān)注的地鐵3號(hào)線(xiàn)正式加入地鐵家族。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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