聯(lián) 系 人:靳明偉
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9月4號(hào),隨著前灣站至桂灣站區(qū)間右線盾構(gòu)機(jī)破壁而出,中國(guó)水利水電七局承建的深圳地鐵5號(hào)線5121標(biāo)段全線盾構(gòu)區(qū)間順利貫通,創(chuàng)造了復(fù)雜環(huán)境下小角度、小凈距、長(zhǎng)距離上跨11號(hào)高速既有線全過(guò)程安全掘進(jìn)的施工記錄。 據(jù)悉,前灣站至桂灣站區(qū)間全長(zhǎng)880.1米,地下水豐富,是前海片區(qū)內(nèi)在建地鐵項(xiàng)目中盾構(gòu)穿越條件最復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)最高、施工難度最大的區(qū)間,與周邊既有構(gòu)建筑物平均最小凈距為1米,最大凈距25米。主要穿越地層為淤泥、有機(jī)質(zhì)砂、可塑狀及硬塑性狀砂質(zhì)粘性土。
針對(duì)復(fù)雜的工況及地質(zhì)條件,項(xiàng)目部通過(guò)多種方式對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)施工進(jìn)行全過(guò)程控制,確保了盾構(gòu)施工質(zhì)量?jī)?yōu)、安全、進(jìn)度可控,實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化,受到多方認(rèn)可,為公司地鐵施工重大技術(shù)的積累和突破提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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