近日,中鐵建設集團在成都先后中標了益州大道南延線、華府項目1號地等3個項目,合同金額19.23億元。兩年來,該集團累計在成都承攬24個項目,合同金額119億元,實現了在蓉的規(guī)模滾動發(fā)展。 以基礎設施建設為突破口,搶抓市場機遇
該集團緊扣國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟股份公司投資步伐,把成都作為重點跟蹤和開發(fā)的市場。對內及時調整組織架構,將原有的鐵路總指揮部和市政分公司改組成立基礎設施事業(yè)部,通過資源扶持,加速基礎設施項目的承攬,對外加大與政府投資平臺公司的高層對接,主管領導親自參與新市場的開發(fā)。截至目前,承攬了益州大道南二段、三環(huán)路擴能提升工程等6個基礎設施項目,平均合同額在12億元以上。
堅持“投資+建造”雙輪驅動,創(chuàng)新推動承攬
在做好傳統施工總承包項目的同時,該集團持續(xù)加大投資力度,在總部成立了投資資產部,專門負責資本運營項目的管理,年初明確“兩個至少”的目標,即投資類項目至少要占到新簽合同的一半以上,八大指揮部和基礎設施事業(yè)部至少要承攬1個投資類項目。依靠投資杠桿集團成功打開成都市場,承攬了首個PPP項目——天府新區(qū)核心區(qū)綜合管廊工程及市政道路工程(一期),以及大型投資+EPC公園項目——明珠公園工程、西新路道路工程。
依托大客戶、大項目,快速規(guī)模發(fā)展
該集團堅持大市場、大客戶、大項目的經營戰(zhàn)略,在基礎設施、房建、地鐵、機電、裝飾裝修等領域全面開花。他們貫徹“中國鐵建一盤棋”思想,攜手系統內部房地產集團、昆侖投資集團,共同做大市場蛋糕。通過加強與當地政府部門的聯系,及時獲取項目第一手信息;建立重點客戶定期拜訪機制,做好核心客戶的開發(fā)和維護。目前,該集團成都市場核心客戶工程占比100%,其中,僅天府新區(qū)投資集團就貢獻了55.75%的合同份額。
加強項目標準化管理,實現以干促攬
該集團配齊配強項目團隊,現場管理堅持高標準、嚴要求。加強地鐵、地下管廊等新施工領域的進度管理,在確保安全質量的前提下,10號線一期9月6日如期開通;加強新技術、新材料應用,首次在地下管廊項目全面應用鋁模板,提高了觀感質量,降低了周轉材料消耗;加強項目信用評價,爭創(chuàng)標桿工地、樣板工程,其中,成都地鐵10號線榮獲“成都市軌道交通示范線”稱號,迎接了中交、中水、中建、中國中鐵、中國鐵建五家單位共200余人觀摩,促成了后期5號線、有軌電車蓉2號線等項目的中標。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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