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3月20日上午,幾內(nèi)亞5000套房建EPC總承包項目簽約儀式在北京院隆重舉行。合同的簽訂標志著該項目全面轉(zhuǎn)入實施階段。 幾內(nèi)亞SONAPI公司總經(jīng)理KEITA先生與北京院副總經(jīng)理雷旭分別代表業(yè)主方和承建方簽字。北京院副總經(jīng)理雷旭主持簽約儀式,集團國際公司中西非區(qū)域部及雙方單位的領導和相關部門負責人30余人共同見證這一歷史時刻。
該項目是北京院在非洲開展的第一個房建項目。本項目一期規(guī)劃用地面積為1.12km2,主要為5000套住宅,建筑面積近50萬m2,配建底商建筑面積約11萬m2。項目全部采用裝配式建設,工期約3年。
2017年8月,中國電建北京院和幾內(nèi)亞國家住房改造公司SONAPI就幾內(nèi)亞新城規(guī)劃房建一期項目規(guī)劃設計工作的技術(shù)問題進行了溝通。雙方明確了工作范圍及技術(shù)談判內(nèi)容,就此雙方技術(shù)團隊進行了技術(shù)商討,經(jīng)雙方洽談達成了設計要求共識。
作為2018年北京院開年第一個簽約的國際項目,幾內(nèi)亞保障房項目也為北京院在非洲市場承攬項目奠定了堅實基礎。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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