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近日,中國能建華東建投安徽電建二公司承建的宿州錢營孜2臺35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程2號機組并網(wǎng)發(fā)電。
該機組于7月8日整套啟動運行,安徽電建二公司錢營孜項目部高度重視機組運行情況,周密部署、科學合理安排各項工作,每天堅持“早會”找問題,“晚會”抓落實。同時,密切聯(lián)系調(diào)試單位、監(jiān)理單位和設備廠家,認真查找問題,及時處理缺陷,各部門、各專業(yè)分工明確、團結協(xié)作,專業(yè)技術人員輪班值守現(xiàn)場,晝夜奮戰(zhàn),攻堅克難,有效確保了機組首次并網(wǎng)一次成功。
該項目位于安徽省宿州市埇橋區(qū)桃園鎮(zhèn)錢營孜煤礦,建設2×350MW超臨界循環(huán)流化床燃煤機組,為國家政策鼓勵的煤電一體化和節(jié)能環(huán)保項目。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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